Trong xã hội hiện đại, ngày càng có nhiều ví dụ về những người thành công mà không cần đến bằng cấp đại học. Một trong số đó là Thanh Tâm, 27 tuổi, giám đốc một công ty cung ứng hàng Hàn Quốc, chủ nhà hàng và góp vốn với một số doanh nghiệp khác. Cô gái trẻ đã tự học tiếng Hàn và dạy tiếng Việt cho người nước ngoài để nâng cao trình độ ngôn ngữ và tìm hiểu văn hóa.

Thanh Tâm chia sẻ rằng cô đã rèn luyện tính kỷ luật và tinh thần tự học để đạt được thành công. Cô cũng nhấn mạnh rằng việc không có bằng cấp đã giúp cô giữ được sự khiêm tốn và biết ơn. Dù đã thành công từ sớm, Tâm vẫn bày tỏ sự tiếc nuối vì không được học đại học để có thể tiếp cận tri thức một cách hệ thống và có cái nhìn toàn diện hơn.

Không chỉ Thanh Tâm, anh Trần Quang Vinh, 37 tuổi, sống tại San Francisco (Mỹ), cũng là một trong những người không học đại học nhưng đạt được thành công. Vinh đã tự học công nghệ từ nhỏ và được các công ty lớn như Google, Facebook mời về làm việc. Hiện anh là lãnh đạo đội thiết kế trí tuệ nhân tạo cho Meta.

Những trường hợp như Vinh và Tâm không phải là hiếm trong xã hội hiện đại. Theo công ty nghiên cứu Wealth-X, gần 30% tỷ phú thế giới không có bằng cử nhân. PGS.TS Nguyễn Thị Tố Quyên, Khoa Xã hội học và Phát triển, Học viện Báo chí và Tuyên truyền, cho rằng mọi người không nên hiểu sai rằng ‘có thể thành công không cần học hành’. Các tỷ phú hay những người thành công chỉ không có bằng cấp, nhưng họ không ngừng học hỏi thông qua các kênh khác.

Chuyên gia hướng nghiệp Nguyễn Việt Linh (Hà Nội) có quan điểm khác, rằng trừ một số lĩnh vực đặc thù, nhiều doanh nghiệp hiện nay ưu tiên kỹ năng hơn đào tạo chính quy. Trong tư duy tuyển dụng quốc tế cũng không phân biệt giới tính, độ tuổi, bằng cấp. Dữ liệu từ LinkedIn cho thấy số tin tuyển dụng không yêu cầu bằng cấp tại Anh tăng 90% trong năm 2021-2022. Tại Mỹ, 20% tin tuyển dụng không đòi hỏi bằng đại học. 75% chuyên gia tuyển dụng cho rằng kỹ năng thực tế là tiêu chí quan trọng nhất.

Các chuyên gia và doanh nhân cho rằng học đại học không quan trọng bằng có đam mê với việc mình làm. Ngô Đình Tuấn, 32 tuổi, quê Thanh Hóa, đã bỏ học đại học để làm nông nghiệp và hiện có doanh thu khoảng một tỷ đồng mỗi năm.

Dù vậy, các chuyên gia vẫn nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần học tập suốt đời. PGS.TS Tố Quyên cho rằng trong thời đại số, người học có thể tiếp cận tri thức qua sách vở, mạng xã hội, đồng nghiệp và những người xung quanh. ‘Quan trọng là giữ được tinh thần học tập suốt đời’, bà nói.

Cuốn sách này không đơn thuần chỉ chạy theo các trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn các lý thuyết từ nước ngoài. Thay vào đó, nó tập trung vào việc ghi lại những trải nghiệm thực tế và được xây dựng thành một hệ thống tư duy chặt chẽ. Nội dung chính của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng như hoạch định mục tiêu, dự báo và quản lý rủi ro, điều chỉnh kế hoạch linh hoạt trong quá trình thực thi.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là việc giới thiệu và phát triển khái niệm “kiến tạo động”, một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới. Khái niệm này đề cập đến khả năng của một tổ chức hoặc cá nhân trong việc thích nghi và đổi mới liên tục trong một môi trường đầy biến động và bất định. Tư duy kiến tạo động nhấn mạnh vào việc không ngừng học hỏi, cải thiện và sáng tạo để đối mặt với những thách thức không ngừng thay đổi.

Cuốn sách không chỉ dừng lại ở việc cung cấp thông tin và tri thức, mà hơn hết là nó hướng đến việc xây dựng và phát triển một tư duy hệ thống. Qua đó, người đọc có thể ứng dụng những nguyên tắc và phương pháp quản trị vào thực tiễn, giúp họ hoạch định chiến lược, điều hành và phát triển tổ chức một cách hiệu quả.

Với cách tiếp cận dựa trên thực tế và tập trung vào phát triển tư duy đổi mới, cuốn sách này đóng vai trò như một công cụ hữu ích cho các nhà lãnh đạo, quản lý và những ai đang tìm kiếm cách thức để phát triển và nâng cao năng lực quản trị của mình trong bối cảnh hiện đại.

Những kiến thức và kinh nghiệm được chia sẻ trong cuốn sách không chỉ giúp người đọc hiểu rõ hơn về quản trị, mà còn cung cấp họ những công cụ cần thiết để tạo ra sự khác biệt và thành công trong lĩnh vực của mình. Bằng cách nhấn mạnh vào việc học hỏi từ thực tiễn và không ngừng đổi mới, cuốn sách khuyến khích người đọc phát triển một tư duy tích cực và linh hoạt để đối mặt với những thách thức trong tương lai.

Thông qua việc đọc và nghiên cứu cuốn sách này, người đọc có thể hình thành một cái nhìn tổng quan và sâu sắc về quản trị, cũng như tìm ra những giải pháp sáng tạo để giải quyết các vấn đề thực tiễn. Từ đó, họ có thể phát huy tối đa khả năng của mình, đóng góp vào sự phát triển của tổ chức và xã hội.

Tháng 7 vừa qua đã đánh dấu một loạt các hoạt động và sự kiện đáng chú ý trong lĩnh vực khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số (KHCN, ĐMST & CĐS). Bộ Khoa học và Công nghệ (KH&CN) đã tổ chức Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm 2025 và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm. Sự kiện này không chỉ đánh giá tiến độ thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ đã đề ra mà còn định hướng cho các hoạt động trọng tâm trong thời gian tới.

Song song với đó, 3 nền tảng số phục vụ triển khai Nghị quyết số 57 đã được ra mắt. Đây là một bước tiến quan trọng trong việc ứng dụng công nghệ số vào thực tiễn, hỗ trợ đắc lực cho quá trình đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số của đất nước. Việc ra mắt các nền tảng này thể hiện sự nỗ lực của Bộ KH&CN trong việc hiện thực hóa các chính sách và chiến lược về phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Quỹ Phát triển KH&CN Quốc gia đã ký kết bản ghi nhớ hợp tác với Quỹ Phát triển KH&CN Lào. Sự kiện này đánh dấu một mốc quan trọng trong hợp tác quốc tế về khoa học và công nghệ giữa Việt Nam và Lào, mở ra nhiều cơ hội cho việc trao đổi kinh nghiệm, công nghệ và thúc đẩy các hoạt động nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ giữa hai quốc gia.

Ngoài ra, Việt Nam và Brazil đã tăng cường hợp tác về KHCN&ĐMST. Việc củng cố và mở rộng hợp tác với Brazil – một quốc gia có nền khoa học và công nghệ phát triển – sẽ giúp Việt Nam tiếp cận được với các công nghệ mới, mô hình phát triển tiên tiến, từ đó thúc đẩy nhanh quá trình đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững.

Liên quan đến công tác xây dựng pháp luật, Bộ KH&CN đã tổ chức Họp báo Công bố 5 Luật do Bộ chủ trì soạn thảo. Đây là những văn bản pháp luật quan trọng, có ý nghĩa thiết thực trong việc điều chỉnh, thúc đẩy sự phát triển của khoa học và công nghệ, đổi mới sáng tạo, cũng như việc ứng dụng và chuyển giao công nghệ trong nhiều lĩnh vực.

Cuối cùng, Việt Nam và Senegal đã thúc đẩy hợp tác chuyển đổi số và phát triển hạ tầng số. Hợp tác này không chỉ đáp ứng nhu cầu phát triển của mỗi quốc gia mà còn đóng góp vào xu thế phát triển chung của khu vực và toàn cầu. Việc triển khai các hoạt động hợp tác chuyển đổi số sẽ giúp hai nước tận dụng được các cơ hội mới, tăng cường năng lực cạnh tranh quốc gia và mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế.

Tóm lại, tháng 7 đã là một thời điểm quan trọng với nhiều hoạt động nổi bật trong lĩnh vực KHCN, ĐMST & CĐS. Các sự kiện và hoạt động đã diễn ra góp phần quan trọng vào việc định hình và triển khai các chiến lược phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo của đất nước trong thời gian tới.

Theo dõi các thông tin khác về các sự kiện KHCN tại http://https://www.sciencedaily.com/releases/2021/07/210731104543.htm.

Ngày 2/8, Vòng chung kết UEH BizTech Hackathon 2025 đã diễn ra thành công, đánh dấu sự kết thúc của một hành trình đầy thử thách và sáng tạo kéo dài 28 giờ. Với chủ đề “The Z-Flow: Fostering Vietnam’s Values by the Z Generation” (Dòng chảy Gen Z: Lan tỏa các giá trị Việt Nam bởi thế hệ Z), sự kiện này được tổ chức bởi Trường Công nghệ và Thiết kế UEH, trực thuộc Đại học Kinh tế TPHCM (UEH), nhằm tôn vinh tinh thần đổi mới của thế hệ Gen Z trong việc bảo tồn và phát huy di sản văn hóa Việt Nam thông qua công nghệ.

UEH BizTech Hackathon 2025 là một sân chơi sáng tạo, nơi sinh viên và cộng đồng thể hiện năng lực chuyên môn và góp phần định hình tương lai giàu bản sắc và sáng tạo. Sự kiện này đã thu hút 323 lượt đăng ký tham gia của sinh viên từ 28 trường đại học trong nước và 4 trường quốc tế, thuộc 67 ngành và chuyên ngành khác nhau. Sau vòng sơ tuyển, 31 đội thi tiêu biểu gồm 150 sinh viên, trong đó có 9 sinh viên quốc tế, đã bước vào vòng chung kết.

Trong 2 ngày 1 và 2/8, các đội đã trải qua hành trình học hỏi và sáng tạo đa chiều với nhiều hoạt động nổi bật. Các đội đã tham gia chuỗi workshop chuyên sâu về văn hóa, công nghệ và đổi mới, giúp các đội xây dựng nền kiến thức vững chắc. Bên cạnh đó, các hoạt động thực địa khám phá di sản, bao gồm tham quan bảo tàng và phỏng vấn nghệ nhân, người dân địa phương, cũng đã giúp các đội tiếp cận trực tiếp di sản văn hóa, từ đó khai thác ý tưởng sáng tạo nhằm bảo tồn và lan tỏa giá trị văn hóa.

Đặc biệt, chuyến đi thực tế đến Bảo tàng Áo Dài đã giúp các đội tiếp cận trực tiếp di sản văn hóa, từ đó khai thác ý tưởng sáng tạo nhằm bảo tồn và lan tỏa giá trị văn hóa. Với sự hướng dẫn của các cố vấn trong nước và quốc tế, 31 đội thi đã chính thức bước vào cuộc thử thách kéo dài 28 giờ liên tục, thể hiện bản lĩnh, sự tự tin và sáng tạo vượt trội trong việc lan tỏa giá trị di sản văn hóa bằng những phương pháp tiếp cận mới, đậm hơi thở thời đại.

Công nghệ tương tác người – máy, ứng dụng trí tuệ nhân tạo, công nghệ bản sao kỹ thuật số (digital twin) mở ra nhiều cơ hội đột phá, biến trải nghiệm văn hóa từ thụ động thành hành trình cá nhân hóa, sống động và nhập vai. Trong quá trình thi, các đội được cố vấn bởi 13 chuyên gia uy tín thông qua 92 phiên cố vấn chuyên sâu về xác thực giải pháp, công nghệ và tiềm năng thị trường.

Sau 28 giờ liên tục, 10 đội xuất sắc nhất đã bước vào vòng chung kết, thuyết trình trước hội đồng giám khảo. Ban giám khảo đã chọn ra đội quán quân, á quân, quý quân cùng các đội đoạt giải khuyến khích, giải thưởng phụ. Với những ý tưởng sáng tạo và giải pháp đổi mới, các đội đã thể hiện sự đam mê và tinh thần trách nhiệm trong việc bảo tồn và phát huy di sản văn hóa Việt Nam.

Ẩm thực không chỉ là sự kết hợp giữa nguyên liệu và kỹ thuật, mà còn là một sân khấu nơi sản vật địa phương được tái hiện qua bàn tay tinh tế, sự sáng tạo và khả năng kể chuyện duy mỹ của người đầu bếp. Không chỉ là sự hòa quyện của hương vị, ẩm thực còn là một hình thức kể chuyện đầy xúc cảm. Mỗi nguyên liệu, mỗi cách chế biến đều phản ánh nhịp điệu của thiên nhiên và tâm tình của con người trong từng mùa.

Chạm vào vị giác, ẩm thực không gói gọn trong hình ảnh nguyên bản hay hương vị vùng Địa Trung Hải. Thịt cừu khi bước vào bếp Việt đã trở thành chất liệu để các đầu bếp thử nghiệm kỹ thuật, pha trộn văn hóa và kể lại câu chuyện địa phương bằng một ‘ngôn ngữ’ ẩm thực mới mẻ. Sự mềm mại xen chút táo bạo của loại thịt đỏ này, khi được kết hợp với gia vị, thảo mộc và cách chế biến thuần Việt, tạo nên trải nghiệm vị giác vừa thân thuộc, vừa bùng nổ vị giác đến bất ngờ.

Như một biến khúc jazz lặng lẽ, phở xào thịt cừu tại ST25 by Koto mở đầu hành trình vị giác bằng sự tinh tế, chậm rãi và tràn đầy ẩn ý. Tưởng chừng chỉ là cuộc gặp gỡ ngẫu hứng giữa phở và thịt cừu, nhưng thực tế, món ăn này lại là sự tính toán kỹ lưỡng về kết cấu, hương vị và nhiệt độ. Từng sợi phở được áp chảo khéo léo để đạt độ cháy cạnh và giữ trọn sự dai mềm tự nhiên, sau đó nhẹ nhàng ôm lấy những lát thịt cừu tẩm ướp chao mềm rục, thơm bùi.

Cùng một nguyên liệu, nhưng bánh xèo thịt cừu lại là cú xoay mình ngoạn mục trên bản đồ vị giác. Thay vì sử dụng nhân thịt và giá đỗ truyền thống, món bánh này chọn phủ lên bề mặt tôm săn, thịt cừu mềm và một phần cảm hứng taco. Phần bánh được tạo hình nhỏ gọn, vừa vặn trong lòng bàn tay. Vỏ bánh vàng nghệ giòn rụm, bung nhẹ ở các cạnh như cánh hoa nở, ẩn dưới là lớp nhân đầy đặn, mang đến phong vị ẩm thực đường phố hiện đại đầy cuốn hút.

Sự xuất hiện của thịt cừu trong bếp Việt không chỉ là một thử nghiệm nguyên liệu, mà còn phản ánh tinh thần cởi mở và khát vọng đổi mới của ẩm thực đương đại. Giữa dòng chảy toàn cầu hóa, những biến tấu này là minh chứng cho khả năng thích ứng và sáng tạo không giới hạn của các đầu bếp Việt, khi họ không ngừng viết tiếp câu chuyện ẩm thực quê hương bằng sản vật tự nhiên nhưng vẫn giữ trọn hồn cốt địa phương.

Với vẻ sống động được hun đúc qua làn khói bếp, tiếng rao quen thuộc và những phiên chợ tấp nập, ẩm thực đường phố Việt Nam đã trở thành chất liệu quý để các đầu bếp thỏa sức sáng tạo. Tinh thần đó không dừng ở việc tái hiện những món ăn truyền thống một cách nguyên bản, mà còn mở ra cánh cửa cho những thử nghiệm táo bạo, kết hợp tinh hoa bản địa với hơi thở đương đại, tạo nên những trải nghiệm độc đáo.

Bánh mì Autograph nằm trong thực đơn gọi món mới nhất của nhà hàng Oriental Pearl là tuyên ngôn rõ ràng nhất cho sự sáng tạo vượt bậc. Trong chiếc baguette thủ công giòn rụm, phần nhân là tổ hợp của thịt bò Black Angus băm nhuyễn cuộn lá lốt, phô mai xông khói, gan ngỗng, cùng rau thơm, ớt tươi và đồ chua.

Được xem là hồn cốt của thủ đô Hà Nội, bún chả lâu đã gắn liền với hình ảnh bếp than hồng, miếng thịt xém cạnh và bát nước mắm pha vừa vặn, làm say lòng biết bao thực khách. Nhưng giữa dòng chảy sáng tạo không ngừng của ẩm thực đương đại, món ăn quen thuộc này đã được các đầu bếp nâng tầm với một phiên bản phá cách nhưng vẫn đầy lôi cuốn: bún chả tacos.

Tinh thần ấy tiếp tục được thổi vào món bún thịt nướng, một biểu tượng ẩm thực miền Nam. Lớp bún trắng tươi được phủ lên bởi thịt ba chỉ nướng than thơm lừng và chả giò giòn rụm, đi kèm rau sống, đồ chua và nước mắm pha theo công thức đặc trưng.

Nếu những món ăn truyền thống là nơi lưu giữ ký ức, thì phở xào bò Wagyu A4 Satsuma chính là nhịp cầu kết nối giữa cũ và mới. Vẫn là sợi phở mềm mượt, vẫn là nước dùng đậm đà, nhưng nay được xào nhanh tay cùng sốt bí truyền, ăn kèm thăn bò Wagyu A4 áp chảo vừa chín tới, lòng đỏ trứng óng ánh tan nhẹ trong miệng, làm nên một bản giao hưởng hương vị đầy tinh tế và khơi dậy cảm giác thân thuộc mà vẫn khiến người thưởng thức không khỏi ngỡ ngàng.

Sự ngỡ ngàng đó tiếp tục mở ra trong cà ri miso mít vàng và lá lốt chiên giòn – một món chay đầy sáng tạo và quyến rũ. Mít và nấm được hầm mềm trong nước cà ri pha miso, mang theo vị ngọt lành, bùi béo và thoảng hương lên men nhẹ của tương Nhật.

Từ bún, phở, đến cà ri, mỗi món đều là một lát cắt của ẩm thực Việt được tái định nghĩa. Không chỉ là sự phá cách trong nguyên liệu hay kỹ thuật, đó còn là tinh thần tìm tòi không ngừng nghỉ để thổi làn gió mới vào từng món quen, để mỗi lần thưởng thức là một lần đối thoại giữa ký ức và hiện tại.

Giữa hành trình ẩm thực đa sắc, sò điệp áp chảo tại LAVA – nhà hàng biểu tượng của InterContinental Phú Quốc, hiện lên như một nốt nhạc dịu êm để lại dư âm sâu lắng. Không cần quá nhiều thành phần, món sò điệp áp chảo chỉ dựa vào ba nhân tố chính: sò điệp, kem bí đỏ và thạch gừng.

Sau những nốt bổng của thịt và lửa, vị giác tìm kiếm một nốt trầm dịu dàng khép lại bản giao hưởng ẩm thực. Và món tráng miệng từ dứa, dừa, cùng chút cà phê đã dệt nên khúc vĩ thanh hoàn hảo ấy.

Ông Đinh Minh Đức, sinh năm 1952, tại thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa, đã có một thời gian chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”.

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bênh nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một cư dân tại Hà Nội, đã tạo nên một bước ngoặt đáng kể trong cuộc sống của mình khi từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái. Điều bất ngờ đã đến khi chị My khám phá ra một nguồn thu nhập mới và ổn định, lên đến hàng chục triệu đồng mỗi tháng, thông qua việc kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con vào năm 2019, chị My bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị đã thử nghiệm với việc làm bánh kem hoa nghệ thuật nhưng sau đó phải tạm ngưng do lý do sức khỏe. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị My nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng. Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu. Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng.

Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’. Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí.

Theo chị My, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm. Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể.

Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ. Chị My cho biết thị trường Việt Nam vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn.

Cũng theo chị My, mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: ‘Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi’.

Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết. ‘Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau’, chị nói.

Trong bối cảnh thương mại điện tử đang phát triển mạnh mẽ như hiện nay, việc xây dựng thương hiệu trên nhiều nền tảng mạng xã hội đã trở thành một chiến lược quan trọng để kết nối với khách hàng, lan tỏa giá trị và tăng độ phủ sóng. TRIPMAP Marketplace, một nền tảng mua sắm trực tuyến thông minh, vừa chính thức công bố việc mở rộng hệ sinh thái truyền thông của mình trên hàng loạt kênh lớn trong và ngoài nước.

Vì sao TRIPMAP Marketplace chọn chiến lược đa kênh?

• Gia tăng độ phủ sóng thương hiệu: mỗi nền tảng mạng xã hội đều có cộng đồng riêng, từ đó giúp TRIPMAP Marketplace tiếp cận nhiều nhóm khách hàng khác nhau.

• Tăng cường khả năng SEO & Backlink: việc xuất hiện trên nhiều domain uy tín giúp cải thiện thứ hạng tìm kiếm, hỗ trợ mạnh mẽ cho chiến lược marketing số.

• Kết nối đa chiều với người dùng: người tiêu dùng ngày nay không chỉ dừng lại ở một nền tảng, họ mong muốn được cập nhật thông tin ở bất cứ đâu họ tham gia.

Các kênh chính thức của TRIPMAP Marketplace

📌 Trang chủ: https://marketplace.tripmap.vn/ – Trung tâm mua sắm với hàng ngàn sản phẩm đa ngành từ gia dụng, công nghệ, thời trang đến du lịch.

📌 Facebook: https://facebook.com/tripmapmarketplace – Cập nhật deal hot, mini game và chương trình ưu đãi độc quyền.

📌 X (Twitter): https://x.com/tripmapvn – Tin tức nhanh, xu hướng mua sắm và tương tác trực tiếp với cộng đồng.

📌 Blogger: https://tripmapmarketplace.blogspot.com – Kênh blog chia sẻ xu hướng tiêu dùng, tips săn sale và tin tức thị trường.

📌 Dailymotion: https://dailymotion.com/tripmapmarketplaceofficial – Nơi cập nhật video giới thiệu sản phẩm, trải nghiệm và review thực tế.

📌 Bluesky: https://bsky.app/profile/tripmapmarketplace.bsky.social – Cộng đồng mở, chia sẻ nội dung thương mại điện tử hiện đại.

📌 Dev.to: https://dev.to/tripmapmarketplace – Chia sẻ bài viết kỹ thuật và trải nghiệm công nghệ trong quá trình phát triển hệ thống.

📌 Hashnode: https://tripmapmarketplace.hashnode.dev – Góc nhìn công nghệ và xu hướng thương mại điện tử toàn cầu.

📌 YouTube: https://youtube.com/@tripmapMarketplaceOfficial – Video shorts, livestream săn deal và trải nghiệm sản phẩm thực tế.

📌 Mastodon:

• https://mastodon.social/@tripmapmarketplace

• https://mas.to/@tripmapmarketplace

Tầm nhìn chiến lược

TRIPMAP Marketplace không chỉ dừng lại ở việc cung cấp hàng hóa chất lượng với giá tốt, mà còn mong muốn trở thành một hệ sinh thái số, nơi người tiêu dùng có thể tìm kiếm thông tin, học hỏi kinh nghiệm, cập nhật xu hướng và kết nối với cộng đồng thương mại điện tử toàn cầu.

Việc phát triển đa kênh mạng xã hội chính là bước đi quan trọng để mở rộng giá trị thương hiệu, đồng thời tạo thêm nhiều điểm chạm với khách hàng, giúp trải nghiệm mua sắm ngày càng tiện lợi và hiện đại.

👉 Hãy theo dõi ngay các kênh chính thức để không bỏ lỡ deal hot, thông tin mới và cơ hội kết nối với TRIPMAP Marketplace!

Trong bối cảnh thương mại điện tử tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng, TRIPMAP Marketplace tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong của mình bằng việc ra mắt kênh Blog chính thức tại địa chỉ: https://tripmapmarketplace.blogspot.com/. Đây không chỉ là một kênh truyền thông mới, mà còn là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nội dung, nâng cao trải nghiệm người dùng và tối ưu hiệu quả SEO của hệ thống.

Blog – Cầu nối giữa sản phẩm và người tiêu dùng

Nếu như sàn thương mại điện tử đóng vai trò “chợ” với hàng nghìn sản phẩm phong phú, thì Blog lại là “thư viện sống” – nơi người tiêu dùng có thể tiếp cận thông tin chính thống, hữu ích và chuyên sâu trước khi đưa ra quyết định mua hàng.

Trên kênh Blog của TRIPMAP, bạn đọc sẽ tìm thấy:

• Các bài viết phân tích xu hướng tiêu dùng trực tuyến trong và ngoài nước.

• Kinh nghiệm mua sắm thông minh, được viết từ góc nhìn của người dùng thực tế.

• Đánh giá chi tiết sản phẩm, so sánh ưu – nhược điểm để hỗ trợ khách hàng lựa chọn.

• Mẹo sử dụng, bảo quản, tối ưu hóa giá trị sản phẩm.

• Bài viết chia sẻ kiến thức công nghệ và kinh doanh, hữu ích cho đối tác, nhà bán hàng trên nền tảng TRIPMAP Marketplace.

  Truy cập trang thương mại điện tử TRIPMAP tại http://marketplace.tripmap.vn/

Điểm đặc biệt của Blog TRIPMAP là toàn bộ nội dung được xây dựng dựa trên hệ thống dữ liệu sản phẩm khổng lồ và đội ngũ biên tập kiểm duyệt. Nhờ đó, mỗi bài viết đều có tính chuẩn SEO, dễ dàng tiếp cận người dùng trên công cụ tìm kiếm như Google, đồng thời mang lại trải nghiệm đọc hấp dẫn và tin cậy.

Tích hợp đa phương tiện: Bài viết, hình ảnh và video

Không dừng lại ở văn bản, Blog TRIPMAP còn tích hợp hình ảnh minh họa sắc nét và video trải nghiệm sản phẩm từ kênh YouTube TRIPMAP Marketplace. Điều này giúp người đọc có cái nhìn trực quan hơn, dễ dàng hình dung sản phẩm trong thực tế.

Ví dụ: khi tìm hiểu về một sản phẩm gia dụng, người dùng không chỉ đọc thông tin chi tiết mà còn có thể xem video mở hộp, trải nghiệm thực tế, thậm chí nhận thêm mẹo sử dụng từ chính người dùng khác. Sự kết hợp này giúp tăng niềm tin và tính thuyết phục, biến Blog thành một phần quan trọng trong hành trình mua sắm.

Lợi ích chiến lược: SEO, thương hiệu và cộng đồng

Theo phân tích từ đội ngũ phát triển TRIPMAP, việc mở thêm kênh Blog mang lại ít nhất ba lợi ích chiến lược:

1. SEO và tối ưu hiển thị: Các bài viết chuẩn SEO, được cập nhật đều đặn, sẽ giúp thương hiệu TRIPMAP xuất hiện nhiều hơn trên Google và các công cụ tìm kiếm khác. Điều này không chỉ mang về lượng truy cập tự nhiên mà còn thúc đẩy doanh số trực tiếp.

2. Nâng cao giá trị thương hiệu: Blog thể hiện sự đầu tư dài hạn của TRIPMAP trong việc chia sẻ kiến thức, định hướng tiêu dùng. Đây là nền tảng để xây dựng hình ảnh một thương hiệu uy tín, đồng hành cùng khách hàng chứ không chỉ là nơi bán hàng.

3. Xây dựng cộng đồng và tương tác: Khi độc giả tìm thấy giá trị thực sự từ Blog, họ sẽ quay lại, chia sẻ bài viết, thậm chí đóng góp ý kiến và kinh nghiệm. Qua đó, TRIPMAP không chỉ bán hàng mà còn tạo dựng cộng đồng người dùng gắn bó.

Tiếng nói từ đại diện TRIPMAP

Đại diện TRIPMAP Marketplace cho biết:

“Chúng tôi không muốn chỉ dừng lại ở việc cung cấp một sàn thương mại điện tử. Mục tiêu lớn hơn là xây dựng một hệ sinh thái nội dung – sản phẩm – dịch vụ, nơi người tiêu dùng vừa có thể mua sắm, vừa học hỏi, vừa chia sẻ trải nghiệm. Việc ra mắt kênh Blog chính thức là một phần trong chiến lược đó. Đây sẽ là nơi hội tụ thông tin, xu hướng và kinh nghiệm thực tế, phục vụ cả khách hàng lẫn đối tác.”

Bước đi dài hạn trong giai đoạn 2025–2026

Năm 2025 được xem là giai đoạn bùng nổ cạnh tranh của thương mại điện tử tại Việt Nam. Sự tham gia mạnh mẽ của các “ông lớn” cùng hàng loạt sàn mới khiến cho việc tối ưu nội dung và thương hiệu trở thành yếu tố sống còn.

Việc TRIPMAP Marketplace sớm xây dựng kênh Blog riêng cho thấy tầm nhìn dài hạn: không chỉ chạy theo khuyến mại, giá rẻ, mà tập trung vào giá trị bền vững – kiến thức, kinh nghiệm, sự tin cậy.

Với kênh Blog, TRIPMAP Marketplace sẽ ngày càng trở thành điểm đến quen thuộc, không chỉ của người mua sắm mà còn của cộng đồng quan tâm đến thương mại điện tử, xu hướng tiêu dùng và chuyển đổi số.

---

👉 Người dùng có thể truy cập kênh Blog chính thức của TRIPMAP Marketplace tại:
🔗 https://tripmapmarketplace.blogspot.com/

Ngày 16/7/2025, tại Hòa Lạc, Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) đã tổ chức buổi làm việc chuyên sâu và hiệu quả với đoàn công tác của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD). Cuộc họp này tập trung vào việc thúc đẩy hợp tác quốc tế trong các lĩnh vực chiến lược như đổi mới sáng tạo và liên kết đại học – doanh nghiệp. Buổi làm việc đánh dấu một bước tiến mới trong hợp tác giữa ĐHQGHN và OECD, mở ra cơ hội để đại học định vị mình như một đối tác chiến lược trong hệ sinh thái đổi mới toàn cầu.

Trong buổi làm việc, các đại biểu từ ĐHQGHN và OECD đã trao đổi quan điểm và kinh nghiệm về cách thức tăng cường hợp tác giữa các cơ sở giáo dục đại học và doanh nghiệp. Họ cũng thảo luận về các cơ hội và thách thức trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo tại Việt Nam, cũng như vai trò của ĐHQGHN trong việc đóng góp vào sự phát triển của hệ sinh thái đổi mới quốc gia.

ĐHQGHN đã giới thiệu về chiến lược phát triển của mình, trong đó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tăng cường hợp tác quốc tế và liên kết với doanh nghiệp để thúc đẩy đổi mới sáng tạo. OECD đã chia sẻ kinh nghiệm của tổ chức này trong việc hỗ trợ các quốc gia phát triển hệ sinh thái đổi mới, bao gồm cả việc tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác giữa các cơ sở giáo dục đại học và doanh nghiệp.

Buổi làm việc đã kết thúc với một thỏa thuận về việc tiếp tục tăng cường hợp tác giữa ĐHQGHN và OECD trong thời gian tới. Hai bên sẽ phối hợp chặt chẽ để triển khai các hoạt động hợp tác cụ thể, bao gồm tổ chức các hội thảo, khóa đào tạo và nghiên cứu chung. Điều này không chỉ góp phần nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo của ĐHQGHN mà còn giúp thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái đổi mới tại Việt Nam.

Thông qua buổi làm việc này, ĐHQGHN đã thể hiện cam kết của mình trong việc trở thành một đối tác chiến lược trong hệ sinh thái đổi mới toàn cầu. Với sự hợp tác chặt chẽ với OECD, ĐHQGHN sẽ có cơ hội để học hỏi kinh nghiệm từ các tổ chức giáo dục đại học hàng đầu trên thế giới và đóng góp vào sự phát triển của hệ sinh thái đổi mới tại Việt Nam.

Đại diện của ĐHQGHN và OECD đều nhất trí rằng, sự hợp tác này sẽ mang lại nhiều lợi ích cho cả hai bên và đóng góp vào sự phát triển của hệ sinh thái đổi mới toàn cầu. Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) là một tổ chức liên chính phủ bao gồm 38 quốc gia thành viên, tập trung vào việc thúc đẩy các chính sách tốt hơn cho cuộc sống tốt hơn trên toàn thế giới.

Cô bé Addison Robinson, 11 tuổi, đến từ thị trấn Ypsilanti, bang Michigan, Mỹ, đã trở thành một biểu tượng cảm hứng cho cộng đồng địa phương với mô hình kinh doanh nước chanh tự vận hành. Câu chuyện khởi nghiệp của Addison bắt đầu từ khi cô chỉ mới 6 tuổi với một quầy hàng nhỏ trước sân nhà. Đến nay, cô đã tạo dựng được một hiện tượng kinh doanh đáng chú ý trong khu vực.

Addison nhớ lại ngày đầu tiên cô bắt đầu kinh doanh với một quầy nước chanh rất lớn, có mái hình ngôi nhà và treo biển ‘Addi’s Ice Cold Lemonade Stand – Quầy nước chanh mát lạnh của Addi’. Quầy nước này được bác của Addison đóng tặng. Ban đầu, cô mang quầy đi đến các bãi đậu xe để bán, và sau đó được mời làm gian hàng tại các lễ hội địa phương nhờ doanh số bán hàng tốt.

Lễ hội đầu tiên mà Addison tham gia là Parkridge SummerFest vào năm 2021. Từ đó đến nay, cô đã trở thành gương mặt quen thuộc ở các sự kiện tại thành phố Ann Arbor, bang Michigan. Do doanh số bán hàng quá tốt, ban tổ chức Lễ hội Người Mỹ gốc Phi tại Ann Arbor đã xếp cô vào khu vực dành cho người lớn.

Hiện nay, Addison tham gia từ 5 đến 6 lễ hội mỗi mùa hè trong khu vực, và hầu như mỗi lần tham gia đều cháy hàng. Tất cả số tiền kiếm được, cô gửi tiết kiệm để chuẩn bị cho giấc mơ lớn hơn là học đại học. Addison chưa chọn trường, nhưng cô biết chắc mình muốn theo học tại một trường đại học dành cho người da màu (HBCU).

Tuy nhiên, đối với Addison, điều khiến cô cảm thấy hạnh phúc nhất không phải là doanh thu, mà là sự động viên từ khách hàng. ‘Em được trò chuyện sâu với nhiều người, họ ủng hộ và muốn em tiếp tục việc này’, Addison chia sẻ.

Mẹ của Addison, chị Alexandria Lewis, cùng bà ngoại – bà Andrea Copeland-Lewis – là những người đồng hành, giúp em học cách quản lý doanh nghiệp và tài chính cá nhân. Sau mỗi lễ hội, vào thứ Hai hàng tuần, bà ngoại đưa Addison đến ngân hàng để tự tay thực hiện các giao dịch gửi tiền.

‘Em học được giá trị của đồng tiền và tầm quan trọng của việc tiết kiệm’, Addison chia sẻ. Bà và mẹ cũng trực tiếp hỗ trợ em chuẩn bị sản phẩm, đóng gói và bán hàng tại các lễ hội. ‘Có thể rất bận rộn, đôi khi hơi căng thẳng. Nhưng tất cả đều xứng đáng. Quan trọng là cháu học được cách làm chủ, và rằng cháu có thể làm bất cứ điều gì nếu cố gắng’, bà Copeland-Lewis nói.

Sản phẩm của Addison là nước chanh tự làm, với 5 vị khác nhau: truyền thống, dâu, việt quất xanh, dứa và xoài. Mỗi lần bán, em sẽ mang theo ít nhất 300 túi nước, giá 5 USD mỗi túi. Cô bé hiện đã lên lịch tham gia ba lễ hội lớn trong mùa hè năm nay.

Với quyết tâm, sự hỗ trợ từ gia đình và tinh thần học hỏi, Addison Robinson đang chứng minh rằng tinh thần khởi nghiệp không chờ độ tuổi – và mọi ước mơ đều có thể bắt đầu từ một ly nước chanh nhỏ trước sân nhà. https://www.freep.com/story/life/2024/07/16/ypsilanti-girl-addison-robinson-lemonade-stand-entrepreneur-michigan/738656710/

Chiều ngày hôm qua, một sự kiện quan trọng đã diễn ra với mục tiêu khơi nguồn sáng tạo và thúc đẩy đổi mới. Sự kiện này thu hút sự quan tâm của nhiều người, đặc biệt là những ai đang tìm kiếm cơ hội để phát triển ý tưởng và sáng tạo của mình.

Thông qua sự kiện, các chuyên gia và khách mời đã chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức quý báu, mang đến những góc nhìn mới mẻ và giải pháp sáng tạo cho các thách thức hiện tại. Việc chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức không chỉ giúp người tham gia mở rộng hiểu biết mà còn khuyến khích họ suy nghĩ sáng tạo và tìm ra các giải pháp đổi mới cho các vấn đề đang tồn tại.

Sự kiện đã tạo ra một không gian để các ý tưởng được chia sẻ, thảo luận và phát triển, góp phần thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong cộng đồng. Không gian này cho phép các tham gia trình bày ý tưởng của mình, nhận phản hồi từ những người có cùng quan tâm và sở trường, từ đó giúp họ tinh chỉnh và hoàn thiện ý tưởng để có thể hiện thực hóa nó trong tương lai.

Một trong những điểm nổi bật của sự kiện là sự đa dạng của các chủ đề được trình bày và thảo luận. Từ công nghệ và kinh doanh đến nghệ thuật và giáo dục, sự kiện đã bao quát nhiều lĩnh vực khác nhau, mang đến một bức tranh toàn diện về các cơ hội và thách thức đang hiện hữu trong cộng đồng.

Ngoài ra, sự kiện cũng tạo điều kiện cho việc kết nối giữa các chuyên gia, doanh nhân, và các cá nhân đam mê sáng tạo. Những kết nối này không chỉ giúp mở rộng quan hệ mà còn tạo ra cơ hội hợp tác và phát triển trong tương lai.

Nhìn chung, sự kiện đã đạt được mục tiêu đề ra là khơi nguồn sáng tạo và thúc đẩy đổi mới. Sự thành công của sự kiện không chỉ nằm ở số lượng người tham gia mà còn ở chất lượng của các ý tưởng được chia sẻ và mối quan hệ được xây dựng.

Xem thêm thông tin tại đây để cập nhật những tin tức mới nhất về sự kiện và các hoạt động liên quan.

Phát triển nguồn nhân lực khoa học và công nghệ (KH&CN) đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy công nghiệp hóa, hiện đại hóa và phát triển kinh tế – xã hội, đặc biệt trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ. Việt Nam đã có những nỗ lực đáng kể nhằm nâng cao chất lượng và số lượng nguồn nhân lực KH&CN, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết để đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế.

Trong thời gian qua, Việt Nam đã đạt được một số thành tựu đáng kể trong phát triển nguồn nhân lực KH&CN. Số lượng nhân lực nghiên cứu và phát triển (R&D) đã tăng đều đặn, từ khoảng 112.583 người vào năm 2018 lên 197.887 người vào năm 2021. Đội ngũ nhà khoa học có trình độ cao cũng gia tăng, với số lượng cán bộ có trình độ sau đại học trong lĩnh vực KH&CN tăng đáng kể. Điều này cho thấy sự quan tâm và đầu tư của đất nước vào lĩnh vực KH&CN đã mang lại kết quả tích cực.

Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt được, vẫn còn một số hạn chế và thách thức. Tỷ lệ nhân lực R&D trên dân số còn thấp, chỉ đạt khoảng 8-9 người trên một vạn dân vào năm 2023. Năng suất lao động chưa cao, với năng suất lao động năm 2024 ước đạt khoảng 218 triệu đồng/lao động. Khoảng cách giữa đào tạo và yêu cầu thực tiễn vẫn còn lớn, với nhiều doanh nghiệp phản ánh rằng sinh viên mới tốt nghiệp thường cần đào tạo lại để đáp ứng yêu cầu công việc. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết phải đổi mới và nâng cao chất lượng đào tạo, cũng như tăng cường gắn kết giữa nhà trường, viện nghiên cứu và doanh nghiệp.

Để thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực KH&CN, cần thực hiện một số giải pháp đồng bộ. Trước hết, cần đổi mới mạnh mẽ đào tạo và phát triển nhân lực KH&CN, bao gồm việc cập nhật chương trình đào tạo, tăng cường thực hành và gắn kết giữa nhà trường, viện nghiên cứu và doanh nghiệp. Việc xây dựng chương trình đào tạo linh hoạt, đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động và yêu cầu phát triển của đất nước là rất quan trọng.

Ngoài ra, cần hoàn thiện cơ chế, chính sách thu hút và trọng dụng nhân tài, bao gồm việc xây dựng thang lương, phụ cấp đặc thù và cạnh tranh. Điều này sẽ giúp thu hút và giữ chân những người có tài năng và nhiệt huyết với công việc nghiên cứu và phát triển. Đầu tư và đa dạng hóa nguồn lực tài chính cho phát triển nhân lực KH&CN cũng là một giải pháp quan trọng. Phấn đấu đạt mức 1% GDP trong ngắn hạn và hướng tới 2% trong dài hạn là mục tiêu cần thiết để đảm bảo nguồn lực cho phát triển nhân lực KH&CN.

Cuối cùng, việc xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt để thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực KH&CN. Điều này bao gồm việc thay đổi cách đánh giá, tạo không gian cho thử nghiệm và thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Tạo ra môi trường làm việc năng động, sáng tạo và khuyến khích sự đổi mới sẽ giúp phát huy tối đa năng lực của đội ngũ nhân lực KH&CN.

Kết luận, phát triển nguồn nhân lực KH&CN là một nhiệm vụ quan trọng trong việc thúc đẩy công nghiệp hóa, hiện đại hóa và phát triển kinh tế – xã hội của Việt Nam. Với những nỗ lực và giải pháp quyết liệt, Việt Nam có thể xây dựng một đội ngũ nhân lực KH&CN chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế trong bối cảnh mới.

Ngày 16 tháng 7 vừa qua, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam đã tổ chức một hội thảo quan trọng với chủ đề “Công tác đoàn kết, thu hút, tập hợp đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam”. Hội thảo này là một phần trong nỗ lực không ngừng của Liên hiệp Hội Việt Nam nhằm tìm ra các giải pháp sáng tạo và hiệu quả để thu hút và phát huy tối đa tiềm năng của đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của tổ chức.

Đội ngũ trí thức trẻ là nguồn lực quan trọng, đóng vai trò then chốt trong việc phát triển và đổi mới đất nước. Với kiến thức và kỹ năng mới mẻ, họ có thể mang lại những ý tưởng đột phá và động lực cho sự phát triển của các lĩnh vực khoa học, công nghệ, và kỹ thuật. Nhận thức được điều này, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam đã không ngừng cố gắng để xây dựng một môi trường hỗ trợ và khuyến khích trí thức trẻ tham gia vào các hoạt động của Liên hiệp Hội.

Trong hội thảo, các đại biểu đã thảo luận về những thách thức và cơ hội trong việc thu hút và phát huy đội ngũ trí thức trẻ. Một trong những vấn đề được quan tâm hàng đầu là việc tạo ra một môi trường làm việc năng động, sáng tạo và hỗ trợ lẫn nhau, nơi trí thức trẻ có thể phát huy tối đa khả năng của mình. Đồng thời, việc xây dựng các chương trình đào tạo, bồi dưỡng và hỗ trợ khởi nghiệp cũng được coi là giải pháp quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài trẻ.

Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam cũng đã tích cực triển khai nhiều hoạt động nhằm tạo điều kiện cho trí thức trẻ phát triển. Thông qua các chương trình giao lưu, trao đổi ý tưởng và dự án thực tế, tổ chức đã xây dựng được một mạng lưới rộng lớn các trí thức trẻ có tiềm năng và nhiệt huyết. Điều này không chỉ góp phần vào sự phát triển của Liên hiệp Hội mà còn mở ra nhiều cơ hội hợp tác và phát triển cho bản thân trí thức trẻ.

Ông Lê Quân, Chủ tịch Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam, đã nhấn mạnh trong hội thảo rằng: “Chúng tôi tin rằng, đội ngũ trí thức trẻ chính là chìa khóa để Liên hiệp Hội Việt Nam có thể vươn lên vị trí xứng đáng trong khu vực và thế giới. Chúng tôi cam kết sẽ tiếp tục cố gắng, đổi mới và sáng tạo để xây dựng một môi trường thực sự hỗ trợ và phát huy tiềm năng của trí thức trẻ.”

Qua hội thảo, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam hy vọng sẽ thu được nhiều ý kiến đóng góp quý giá từ các chuyên gia và các nhà nghiên cứu trẻ. Những ý kiến này sẽ giúp tổ chức hoàn thiện hơn các chiến lược và hoạt động nhằm thu hút và phát huy đội ngũ trí thức trẻ trong thời gian tới.

Việc thu hút và phát huy đội ngũ trí thức trẻ không chỉ là một chiến lược ngắn hạn mà còn là một phần trong tầm nhìn dài hạn của Liên hiệp Hội Việt Nam. Bằng cách đoàn kết và tập hợp trí thức trẻ, Liên hiệp Hội không chỉ góp phần vào sự phát triển của đất nước mà còn xây dựng được một cơ sở vững chắc cho tương lai.

Ngày 15/7, Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM phối hợp với Học viện Quản lý Giáo dục tổ chức khai giảng lớp bồi dưỡng, huấn luyện trực tuyến với chủ đề ‘Nâng cao năng lực quản trị tài sản trí tuệ’ dành cho hơn 100 học viên thuộc ngành giáo dục TP.HCM. Mục tiêu của khóa học là nâng cao nhận thức và kỹ năng quản trị tài sản trí tuệ trong môi trường giáo dục, từ đó giúp các trường không chỉ là nơi truyền đạt kiến thức mà còn là trung tâm đổi mới sáng tạo.

Ông Trần Trọng Tuyên, Phó Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM, cho rằng việc nâng cao năng lực quản trị tài sản trí tuệ trong giáo dục là hoạt động có ý nghĩa thiết thực và cấp thiết trong bối cảnh hiện nay. Ông nhấn mạnh rằng giáo viên không chỉ là người truyền đạt tri thức, mà còn là người khơi nguồn sáng tạo, dẫn dắt thế hệ trẻ bước vào thế giới tri thức số, nơi mà mỗi ý tưởng đều có thể trở thành một tài sản quý giá.

Ông Tuyên cũng nhấn mạnh rằng, từ những sáng kiến giảng dạy, giáo trình đổi mới, đến các sản phẩm nghiên cứu khoa học trong nhà trường – tất cả đều có thể trở thành tài sản trí tuệ nếu được quản trị đúng cách. Qua đó, giúp các trường trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo và hình thành văn hóa sở hữu trí tuệ trong cộng đồng. Điều này đòi hỏi các cơ sở giáo dục phải có kiến thức và kỹ năng quản trị tài sản trí tuệ để có thể bảo vệ và khai thác hiệu quả các tài sản này.

PGS.TS Phạm Văn Thuần, Giám đốc Học viện Quản lý Giáo dục, cho biết khóa học này sẽ cung cấp cho học viên kiến thức và kỹ năng quản trị tài sản trí tuệ trong môi trường giáo dục. Thông qua lớp học này, học viên sẽ được cập nhật kiến thức pháp luật, kỹ năng bảo hộ, khai thác và thương mại hóa tài sản trí tuệ. Khóa học cũng sẽ giúp học viên hiểu rõ về quyền sở hữu trí tuệ và cách bảo vệ quyền này trong cơ sở giáo dục.

Khóa học kéo dài 8 buổi trực tuyến với 6 chuyên đề về nhận diện tài sản trí tuệ, quyền sở hữu trí tuệ trong cơ sở giáo dục, xác lập quyền đối với tài sản trí tuệ, thương mại hóa quyền sở hữu trí tuệ và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ tại các cơ sở giáo dục. Học viên sẽ được cấp giấy chứng nhận sau khi hoàn thành khóa học và đạt yêu cầu. Đây là một cơ hội để các giáo viên và cán bộ quản lý giáo dục nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị tài sản trí tuệ, từ đó đóng góp vào sự phát triển của ngành giáo dục TP.HCM.

Hình tượng Mai An Tiêm là biểu tượng sâu sắc về sự kiên định, lòng trung nghĩa và tinh thần tự lực tự cường của người Việt. Không chỉ dừng lại ở đó, hình tượng này còn thể hiện phẩm chất nổi bật của người Việt, đó là khả năng vượt qua nghịch cảnh, nắm bắt cơ hội để vươn lên bằng chính năng lực và khát vọng của bản thân. Việc tổ chức Hội thảo ‘Ý tưởng Mai An Tiêm’ tại Lâm Đồng vào ngày 12.7, với sự tham gia của đông đảo đại biểu từ các tỉnh, thành trong cả nước, không chỉ nhằm lan tỏa tinh thần tự lực tự cường, đổi mới sáng tạo, mà còn góp phần xây dựng và phát triển đất nước trong thời kỳ hội nhập quốc tế sâu rộng.

Phát biểu tại hội thảo, ông Mai Quốc Bình – nguyên Phó tổng thanh tra Chính phủ, Chủ tịch Hội đồng họ Mai TP.HCM, đã nhấn mạnh rằng hình tượng Mai An Tiêm không chỉ là biểu trưng của sự kiên định và lòng trung nghĩa, mà còn thể hiện phẩm chất nổi bật của người Việt. Người Việt không chỉ biết vượt qua nghịch cảnh, mà còn có khả năng nắm bắt cơ hội từ khó khăn để vươn lên bằng chính năng lực và khát vọng của bản thân. Điều này đặc biệt ý nghĩa trong bối cảnh cả nước đang tích cực bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

Nhiều ý kiến tại hội thảo đã đi sâu phân tích hình ảnh Mai An Tiêm dưới góc nhìn như một ‘doanh nhân khởi nghiệp’ đầu tiên trong truyền thuyết Việt Nam. Các tham luận đã tập trung đề xuất phát triển ‘Ý tưởng Mai An Tiêm’ như một hình mẫu giáo dục tinh thần khởi nghiệp sáng tạo, kiên trì vượt khó cho thế hệ trẻ – đặc biệt trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Điều này không chỉ giúp thế hệ trẻ Việt Nam tiếp tục phát huy truyền thống của dân tộc, mà còn góp phần xây dựng và phát triển đất nước trong thời đại hội nhập quốc tế.

Hội thảo cũng là dịp để ghi nhận và tôn vinh những doanh nhân, nhà khoa học, trí thức họ Mai đã và đang có nhiều đóng góp quan trọng trong các lĩnh vực kinh tế, nghiên cứu, giáo dục và công nghệ. Những đóng góp của họ không chỉ giúp xây dựng đất nước, mà còn góp phần lan tỏa tinh thần tự lực tự cường và đổi mới sáng tạo, từ đó tiếp tục thúc đẩy sự phát triển của đất nước trong tương lai.

Trước những thách thức và cơ hội trong thời kỳ mới, việc lan tỏa hình tượng Mai An Tiêm và phát huy tinh thần tự lực tự cường của người Việt là điều cần thiết. Từ đó, khơi dậy khát vọng vươn lên của bản thân và đất nước, góp phần xây dựng một Việt Nam phát triển mạnh mẽ và hội nhập quốc tế sâu rộng. Hội thảo ‘Ý tưởng Mai An Tiêm’ đã khẳng định một cách rõ ràng rằng, việc phát huy truyền thống và tinh thần tự lực tự cường của người Việt là chìa khóa để đất nước phát triển bền vững trong tương lai.