Cao Bằng: Chuyển đổi mô hình chính quyền số, lấy người dân làm trung tâm

Sau quá trình sáp nhập, tỉnh Cao Bằng đã giảm số lượng đơn vị hành chính cấp xã, phường từ 161 xuống còn 56. Sự thay đổi này không chỉ diễn ra trên bản đồ địa lý mà còn đặt ra những thách thức về cách tổ chức và vận hành mới cho hệ thống chính quyền cấp xã. Trong bối cảnh đó, việc tinh gọn bộ máy, nâng cao tính chuyên nghiệp và áp dụng công nghệ vào quản lý đã trở thành yêu cầu cấp thiết. Người dân, với vai trò là trung tâm của quá trình phục vụ, là những người cảm nhận rõ ràng nhất những thay đổi trong quá trình vận hành của chính quyền mới.

Trong các cuộc tiếp dân, tại các bộ phận một cửa, khu dân cư, không khó để bắt gặp những phản hồi tích cực từ phía người dân. Anh Nông Văn Thái, một chủ cơ sở kinh doanh vật liệu xây dựng nhỏ tại Sóc Hà, vừa hoàn thành thủ tục đăng ký hộ kinh doanh cá thể lần đầu thông qua hệ thống dịch vụ công trực tuyến, chia sẻ: “Trước đây, tôi tưởng rằng để đăng ký hộ kinh doanh, tôi phải lên tỉnh. Nhưng giờ đây, tại xã đã có thể thực hiện được hết, chỉ cần nộp hồ sơ online và sau đó đến ký là xong, hơn nữa còn được cung cấp mã tra cứu. Thủ tục rõ ràng, cán bộ xã cũng rất nhiệt tình khi gọi điện hỏi để bổ sung thông tin”. Những chia sẻ này cho thấy sự hài lòng của người dân đối với cách thức làm việc mới của chính quyền.

Không chỉ anh Thái, chị Hoàng Thị Mai, một công nhân may về quê lập nghiệp, cũng bày tỏ sự hài lòng với cách làm việc mới: “Trước đây, muốn xin xác nhận lý lịch phải lên xã hai lần, giờ cán bộ scan hồ sơ gửi qua Zalo, báo trước thời gian đến lấy. Điều này giúp tiết kiệm thời gian mà vẫn đảm bảo đúng quy định”. Nhiều người dân đánh giá cao việc rút ngắn thời gian xử lý thủ tục, cải thiện phong cách phục vụ và ứng dụng công nghệ để giảm thiểu tiếp xúc trực tiếp và chờ đợi.

Những thay đổi trong cách thức vận hành của chính quyền đã góp phần tăng tính minh bạch và giảm đáng kể tình trạng chờ đợi mòn mỏi như trước. Việc sử dụng chữ ký số, phần mềm điều hành tác nghiệp, hệ thống phản ánh hiện trường đã giúp cho quy trình xử lý công việc trở nên nhanh chóng và hiệu quả hơn.

Tuy nhiên, người dân cũng thẳng thắn chỉ ra rằng vẫn còn những xã chưa đồng bộ về công nghệ thông tin và phần mềm, và một số cán bộ vẫn còn lúng túng với công nghệ số. Những phản hồi này không chỉ là những ghi nhận mà còn là động lực để chính quyền cơ sở điều chỉnh và hoàn thiện.

Định hướng lấy người dân làm trung tâm đã và đang được chính quyền các cấp tại Cao Bằng thực hiện nghiêm túc. Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ, bà Nông Thị Thanh Huyền, nhận định: “Hiện nay, tất cả xã, phường đã có hệ thống đánh giá mức độ hài lòng của người dân. Chúng tôi coi đây là công cụ quản trị, không phải là hình thức suông. Sự hài lòng của người dân chính là thước đo thành công của mô hình chính quyền mới vì người dân là đối tượng được phục vụ”. Để đạt được điều này, lực lượng thanh niên năng động ở cơ sở, với năng lực số tốt và khả năng thích ứng nhanh, đã trở thành cầu nối quan trọng giữa công nghệ và người dân.

Để mô hình chính quyền số thực sự phát huy hiệu quả, điều quan trọng là phải tiếp tục lắng nghe những phản hồi từ người dân và tổ chức, không ngừng điều chỉnh và cải thiện cách làm việc. Bằng việc lấy người dân làm trung tâm, chính quyền mới của các xã, phường tại Cao Bằng đang từng bước tạo nên những thay đổi tích cực trong phục vụ cộng đồng.

Bộ Chính trị đã đưa ra yêu cầu giải quyết dứt điểm chế độ, chính sách đối với cán bộ, công chức bị tác động bởi sắp xếp tổ chức bộ máy. Trong kết luận số 183-KL/TW về triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, Bộ Chính trị đã giao các cơ quan liên quan thực hiện một số nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo sự ổn định và phát triển của hệ thống chính quyền địa phương.

Trước hết, Bộ Chính trị yêu cầu khẩn trương tổ chức tập huấn, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ công chức, viên chức cấp xã. Bộ Nội vụ được giao phối hợp với các bộ, ngành liên quan xây dựng bộ công cụ đánh giá hiệu quả công việc để làm thước đo chất lượng công chức, viên chức. Nhiệm vụ này cần hoàn thành trước ngày 31.8.2025. Việc tập huấn và đánh giá hiệu quả công việc sẽ giúp nâng cao năng lực và chất lượng của đội ngũ công chức, viên chức cấp xã, đáp ứng yêu cầu của mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.

Thứ hai, Bộ Nội vụ cùng các bộ, ngành liên quan được giao nhiệm vụ nghiên cứu, ban hành hoặc đề xuất cấp có thẩm quyền ban hành quy định về chế độ, chính sách cho cán bộ, công chức chịu sự tác động do sắp xếp tổ chức bộ máy. Các đối tượng bao gồm cán bộ, công chức, viên chức và người lao động có từ đủ 15 năm trở lên làm nghề, công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm hoặc có đủ 15 năm trở lên làm việc ở vùng có điều kiện kinh tế – xã hội đặc biệt khó khăn và đã đủ tuổi nghỉ hưu. Ngoài ra, còn bao gồm cán bộ cấp xã trở lên đang hưởng chế độ hưu trí, chế độ mất sức lao động, chế độ bệnh binh và người lao động làm việc tại các Hội do Đảng và Nhà nước giao nhiệm vụ ở cấp tỉnh, cấp huyện. Việc ban hành quy định về chế độ, chính sách sẽ giúp đảm bảo quyền lợi của cán bộ, công chức bị tác động bởi sắp xếp tổ chức bộ máy.

Bộ Tư pháp được giao nhiệm vụ rà soát, tổng hợp và lấy ý kiến các bộ, ngành để đề xuất phương án hoàn thiện pháp luật về phân cấp, phân quyền, phân định thẩm quyền khi tổ chức mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Việc hoàn thiện pháp luật sẽ giúp tạo ra khung pháp lý rõ ràng và phù hợp cho việc triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.

Đáng chú ý, Bộ Chính trị yêu cầu các bộ, ban, ngành và địa phương chỉ đạo xử lý giải quyết dứt điểm chế độ, chính sách đối với các đối tượng cán bộ, công chức chịu sự tác động do sắp xếp tổ chức bộ máy trước ngày 31.8.2025. Sau thời điểm này, việc giải quyết chế độ, chính sách sẽ kết thúc. Yêu cầu này nhằm đảm bảo rằng các chế độ, chính sách được giải quyết kịp thời và dứt điểm, không để tồn đọng hoặc kéo dài.

Tổng thể, các nhiệm vụ được giao trong kết luận số 183-KL/TW nhằm mục đích đảm bảo sự ổn định và phát triển của hệ thống chính quyền địa phương 2 cấp, đồng thời bảo vệ quyền lợi của cán bộ, công chức bị tác động bởi sắp xếp tổ chức bộ máy. Việc triển khai các nhiệm vụ này sẽ góp phần xây dựng một hệ thống chính quyền địa phương hiệu quả, đáp ứng yêu cầu của sự phát triển kinh tế – xã hội.

Việc tổ chức bộ máy theo mô hình chính quyền 2 cấp tại Hưng Yên đã mang lại những thay đổi tích cực, giúp thủ tục hành chính trở nên nhanh gọn và phục vụ người dân tốt hơn. Từ ngày 1/7, tỉnh Hưng Yên mới chính thức vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp tại 104 xã, phường, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong công cuộc cải cách hành chính, hướng tới một nền hành chính hiện đại và tinh gọn.

Để mô hình này vận hành thông suốt và hiệu quả, nhiều hoạt động hỗ trợ đã và đang được triển khai đồng bộ. Các xã, phường đã khẩn trương xây dựng phương án nhân sự cho các ban thuộc Hội đồng Nhân dân, các phòng chuyên môn và đơn vị sự nghiệp công lập thuộc Ủy ban Nhân dân cấp xã. Cơ cấu tổ chức gồm các ban và phòng chuyên môn, cùng với Trung tâm Phục vụ hành chính công và Trung tâm dịch vụ Văn hóa-Xã hội.

Tỉnh Hưng Yên đã bố trí tổng số 4.672 cán bộ, công chức, viên chức và người lao động cho mô hình mới, với bình quân mỗi xã có 45 cán bộ, công chức, viên chức và người lao động. Ngay sau khi các xã, phường mới được thành lập, địa phương đã tổ chức kỳ họp Hội đồng Nhân dân khóa I, nhiệm kỳ 2021-2026.

Ông Phạm Anh Tuấn, Phó Chủ tịch Ủy ban Nhân dân xã kiêm Giám đốc Trung tâm Phục vụ hành chính công xã Hồng Minh cho biết, xã đã sớm bố trí và cải tạo nhà văn hóa xã Hồng Minh cũ làm trụ sở Trung tâm Phục vụ hành chính công khang trang và thuận tiện cho người dân.

Chị Tạ Thị Thùy Trang, thôn Thanh Lãng, xã Hồng Minh, cho biết rằng dù chính quyền xã mới đi vào hoạt động nhưng đã cho thấy những tín hiệu tích cực, thể hiện qua thời gian giải quyết thủ tục hành chính nhanh chóng và thái độ nhiệt tình hướng dẫn của cán bộ, công chức tại Trung tâm Phục vụ hành chính công.

Để mô hình chính quyền địa phương 2 cấp phát huy hiệu quả với nền hành chính hiện đại, Tập đoàn Công nghiệp-Viễn thông Quân đội (Viettel) – chi nhánh tỉnh Hưng Yên đã bố trí cán bộ và hướng dẫn người dân sử dụng dịch vụ chữ ký số trên VneID ngay tại Trung tâm Phục vụ hành chính công. https://www.viettel.com.vn

Ông Nguyễn Minh Đức, Giám đốc Viettel Hưng Yên cụm xã Hưng Hà, cho biết dịch vụ chữ ký số hoàn toàn miễn phí và tạo điều kiện thuận lợi tối đa cho người dân khi thực hiện các thủ tục hành chính trực tuyến.

Tỉnh đoàn Hưng Yên đã đồng loạt ra quân triển khai chiến dịch tuyên truyền, hướng dẫn người dân và phát động 30 ngày đêm cao điểm tổ chức mở lớp ‘Bình dân học vụ số’ để hỗ trợ người dân tiếp cận và sử dụng hiệu quả các dịch vụ công trực tuyến.

Sau 10 ngày triển khai, khoảng 180.000 người dân đã tiếp cận dịch vụ công trực tuyến và các lớp ‘Bình dân học vụ số’. Những nỗ lực này góp phần tạo nền tảng vững chắc cho mô hình chính quyền địa phương 2 cấp vận hành hiệu quả, kiến tạo nền hành chính hiện đại, tinh gọn và nâng cao sự hài lòng và chất lượng sống cho người dân địa phương.

Chuyển đổi số là một quá trình phức tạp đòi hỏi sự lãnh đạo chiến lược và tầm nhìn dài hạn. Thành công của Đan Mạch trong lĩnh vực này không chỉ đến từ hệ thống chính sách công ưu việt mà còn nhờ vào sự đầu tư vào công nghệ và đổi mới. Với kinh nghiệm 25 năm trong chuyển đổi số quản trị công, bắt đầu từ năm 2001, Đan Mạch đã xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển của chính phủ điện tử.

Ông Nicolai Prytz, Đại sứ Đan Mạch tại Việt Nam, cho biết hành trình số hóa của Đan Mạch đã bắt đầu từ rất lâu. Đến nay, Đan Mạch đã trở thành quốc gia tiên tiến nhất về chính phủ điện tử, cung cấp dịch vụ số cho công dân và doanh nghiệp. Quá trình này bao gồm sự tham gia của chính quyền trung ương, 5 chính quyền khu vực và 98 chính quyền địa phương, với chiến lược chung được cập nhật theo chu kỳ 4 năm một lần.

Hiện tại, Việt Nam đang ở giai đoạn phát triển quan trọng, hướng tới mục tiêu trở thành quốc gia có thu nhập cao vào năm 2045. Để đạt được mục tiêu này, Việt Nam cần cải cách hành chính toàn diện, đặc biệt là đẩy mạnh chuyển đổi số trong khu vực công. Trong năm 2024, Việt Nam đặt trọng tâm vào phát triển kinh tế số với 4 trụ cột là công nghiệp công nghệ thông tin; số hóa các ngành kinh tế; quản trị số và dữ liệu số làm động lực cho tăng trưởng và phát triển xã hội nhanh, bền vững.

Các chuyên gia cho rằng một trong những vấn đề nổi cộm của quá trình thúc đẩy chuyển đổi số trong quản trị công là phải xây dựng năng lực cho cả bộ máy hành chính và cả những người sử dụng dịch vụ hành chính công. Ông Anders Windinge, Cố vấn trưởng chính quyền thành phố Copenhaghen – Đan Mạch, cho rằng quy định pháp lý bắt buộc tất cả các cơ quan công quyền phải sử dụng và giao tiếp bằng phương thức số chính là thành tựu mang tính đột phá nhất.

Để bộ máy hành chính công hoạt động hiệu quả, đáp ứng được nhu cầu của người dân, Đan Mạch đã tiến hành sắp xếp nhân sự phù hợp và áp dụng phân quyền để các cấp địa phương có thể đưa ra quyết định. Điều này giúp người dân cảm thấy có tiếng nói hơn trong các chính sách và dịch vụ công. Đan Mạch là quốc gia có nền kinh tế thị trường xã hội phát triển, thu nhập bình quân đầu người ở mức cao, với chỉ số hạnh phúc cao nhất thế giới.

Mô hình phát triển của Đan Mạch có nét tương đồng với mô hình phát triển mà Việt Nam đang thực hiện, như đề cao vai trò quản trị quốc gia của nhà nước đối với điều tiết nền kinh tế thị trường, chú trọng đến an sinh, phúc lợi xã hội, bình đẳng, công bằng xã hội và không để ai bị bỏ lại phía sau. Việt Nam có thể học hỏi kinh nghiệm từ Đan Mạch trong việc xây dựng một chính phủ điện tử và phát triển kinh tế số.

Để biết thêm thông tin về kinh nghiệm của Đan Mạch trong chuyển đổi số, vui lòng truy cập https://denmark.dk/ và https://vietnam embassy để tìm hiểu thêm.

Cải cách hành chính đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong 6 tháng đầu năm 2025, đóng góp vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy hành chính, cải thiện chất lượng dịch vụ cho người dân và doanh nghiệp. Một trong những điểm nổi bật là việc chuẩn bị và triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp từ ngày 1/7/2025 đã được thực hiện một cách quyết liệt.

Tại phiên họp lần thứ 3 của Ban Chỉ đạo của Chính phủ về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và Đề án 06, Thứ trưởng Bộ Nội vụ Trương Hải Long đã trình bày báo cáo về kết quả thực hiện cải cách hành chính trong 6 tháng đầu năm và phương hướng, nhiệm vụ cho 6 tháng cuối năm 2025.

báo cáo của Thứ trưởng Bộ Nội vụ cho biết, trong 6 tháng đầu năm, các cơ quan, đơn vị đã tập trung thực hiện các nhiệm vụ cải cách hành chính theo Nghị quyết số 50/NQ-CP ngày 20/5/2021 của Chính phủ về Chương trình hành động của Chính phủ thực hiện Nghị quyết số 10-NQ/TW ngày 3/6/2017 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân trở thành một động lực quan trọng của nền kinh tế.

Các hoạt động cải cách hành chính tập trung vào việc tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng, hiệu quả cung cấp dịch vụ công; phân cấp, phân quyền trong quản lý nhà nước; tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số và cải thiện môi trường kinh doanh.

Ngoài ra, các cơ quan chức năng cũng đã tập trung vào việc xây dựng và triển khai các hệ thống thông tin, cơ sở dữ liệu quốc gia, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người dân, doanh nghiệp khi thực hiện các thủ tục hành chính. Bên cạnh những kết quả đạt được, báo cáo cũng thẳng thắn chỉ ra những tồn tại, hạn chế và đề xuất các giải pháp để khắc phục trong thời gian tới.

Về phương hướng, nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2025, Thứ trưởng Trương Hải Long nhấn mạnh, cần tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính theo hướng lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm; tập trung vào cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia; chú trọng vào nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức và chuyển đổi số để tạo ra các giá trị mới.

Đồng thời, các cơ quan, đơn vị cần chú trọng công tác giám sát, đánh giá việc thực hiện cải cách hành chính; tăng cường trao đổi, chia sẻ thông tin về cách giải quyết thủ tục hành chính giữa các địa phương, Bộ, ngành và các tổ chức, cơ quan liên quan.

Chính phủ đang đẩy mạnh phát triển dịch vụ công trực tuyến với mục tiêu tạo ra một hệ thống dịch vụ công toàn diện, đồng bộ và hiện đại. Điều này nhằm đáp ứng nhu cầu của người dân và doanh nghiệp, đồng thời nâng cao hiệu quả và tiết kiệm thời gian, chi phí. Theo kế hoạch, đến năm 2025, toàn bộ thủ tục hành chính đủ điều kiện sẽ được cung cấp trực tuyến trên Cổng Dịch vụ công quốc gia.

Mục tiêu chung của kế hoạch là đảm bảo chất lượng, thuận tiện, minh bạch và hiệu quả trong cung cấp dịch vụ công. Người dân và doanh nghiệp sẽ dễ dàng truy cập và sử dụng dịch vụ công trực tuyến thông qua một cửa sổ quốc gia. Các cơ quan nhà nước sẽ chủ động phục vụ và phát triển các dịch vụ số mới, cá nhân hóa dựa trên dữ liệu.

Đến năm 2025, kế hoạch đề ra mục tiêu cụ thể là duy trì hiệu quả 25 dịch vụ công toàn trình đã có, cung cấp 982 dịch vụ công có số lượng hồ sơ phát sinh tối thiểu 1.000 hồ sơ/năm/tỉnh. Đồng thời, triển khai dịch vụ công trực tuyến toàn trình với 82 nhóm thủ tục hành chính và hoàn thành tái cấu trúc 100% quy trình hành chính cấp tỉnh, cấp xã.

Để hiện thực hóa các mục tiêu đề ra, kế hoạch đặt ra nhiều nhiệm vụ trọng tâm. Trong đó, ưu tiên hoàn thiện khung pháp lý, các bộ, ngành phối hợp với Bộ Tư pháp và Văn phòng Chính phủ rà soát, sửa đổi văn bản chuyên ngành theo hướng công nhận giá trị pháp lý của hồ sơ điện tử.

Các địa phương sẽ xây dựng kế hoạch cung cấp dịch vụ công ích trực tuyến theo quy định tại Nghị định số 137/2024/NĐ-CP. Các cơ quan cũng phải điều chỉnh quy trình nội bộ, cắt giảm giấy tờ và tận dụng dữ liệu đã số hóa khi xử lý thủ tục hành chính.

Bộ Công an được giao chủ trì xây dựng quy định bắt buộc về chia sẻ dữ liệu giữa các cơ quan trong hệ thống chính trị. Song song, các bộ, ngành và địa phương phải hoàn thành số hóa toàn bộ hồ sơ, kết quả giải quyết thủ tục hành chính còn hiệu lực trong năm 2025.

Văn phòng Chính phủ chủ trì, phối hợp với Bộ Khoa học và Công nghệ, Bộ Nội vụ ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong việc cung cấp dịch vụ công trực tuyến trên Cổng Dịch vụ công quốc gia. Dự kiến, thời gian trung bình từ lúc đăng nhập đến khi nộp hồ sơ thành công sẽ dưới 8 phút, thời gian xử lý hồ sơ giảm tối thiểu 20% so với hình thức trực tiếp và tỷ lệ hài lòng đạt tối thiểu 90% vào năm 2025.

Việc triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp tại nhiều địa phương đang gặp phải khó khăn do đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã còn thiếu chuyên môn và kỹ năng cần thiết. Mặc dù các địa phương đã chủ động đề xuất với Bộ Nội vụ để được hỗ trợ đào tạo cấp tốc, tuy nhiên vẫn cần có sự hỗ trợ quyết liệt hơn từ phía Bộ.

Tại Nghệ An, ông Nguyễn Viết Hưng, Giám đốc Sở Nội vụ, cho biết rằng nhiều cán bộ cấp xã hiện nay còn bỡ ngỡ và chưa quen với nhiệm vụ được giao. Sở đã thành lập 5 tổ công tác để hỗ trợ các xã, tuy nhiên vẫn cần sự hỗ trợ từ Bộ Nội vụ để giúp đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã nâng cao chuyên môn và kỹ năng.

Tương tự, tại Hà Nội, bà Nguyễn Thị Liễu, Phó giám đốc Sở Nội vụ, cho biết một số cán bộ thuộc cấp xã cũ gần như không có chuyên môn vì yêu cầu công việc mới hiện nay rất khác. Sở Nội vụ Hà Nội kiến nghị Bộ sớm ban hành đề cương tập huấn về kỹ năng, tình huống và nghiệp vụ chuyên sâu để giúp cán bộ, công chức cấp xã có thể đáp ứng yêu cầu mới.

Việc tổ chức lại bộ máy cũng kéo theo khối lượng công việc tăng mạnh. Ông Nguyễn Viết Hưng, Giám đốc Sở Nội vụ Nghệ An, nhận định rằng chủ tịch UBND xã hiện nay phải kiêm nhiệm cả phần việc của chủ tịch huyện và xã trước đây, trong khi bộ máy giúp việc lại vừa thiếu người, vừa thiếu chuyên môn.

Tại Lâm Đồng, lãnh đạo Sở Nội vụ nêu ra một trường hợp điển hình là một chuyên viên từng tinh thông chuyên môn tại cấp tỉnh, nhưng khi về xã – nơi được chuyển giao về hơn 1.000 thủ tục hành chính – cũng gặp nhiều khó khăn ban đầu.

Nhiều địa phương đã chủ động tìm giải pháp để hỗ trợ cán bộ, công chức cấp xã. Tại Đà Nẵng, lãnh đạo Sở Nội vụ cho biết đã phối hợp với VNPT, các trường đại học công nghệ thông tin và đội ngũ thanh niên tình nguyện để hỗ trợ vận hành hệ thống mới ở cấp xã.

Lâm Đồng cũng thành lập các đoàn công tác từ cấp sở, ngành đến tận xã để hướng dẫn trực tiếp. Tuy nhiên, lãnh đạo các địa phương đều khẳng định đây chỉ là giải pháp tình thế, điều cần thiết hơn là Bộ Nội vụ sớm ban hành khung chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu mới.

Bộ trưởng Bộ Nội vụ Phạm Thị Thanh Trà khẳng định cần tăng cường tạm thời đội ngũ có chuyên môn sâu cho cấp xã. Bà nhấn mạnh cần đánh giá công khai, dân chủ, chính xác đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã để cơ cấu lại và nâng cao chất lượng.

Bộ Nội vụ sẽ tham mưu để ban hành nghị định về áp dụng KPI đánh giá cán bộ, công chức. Đồng thời, cần quan tâm đầy đủ đến điều kiện sống, tư tưởng của cán bộ khi điều chuyển về trung tâm hành chính mới.

Trong giai đoạn chuyển đổi thể chế quan trọng hiện nay, Việt Nam đang nỗ lực xây dựng một nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và tăng tốc trong việc triển khai Chính phủ số hóa. Quốc hội và Chính phủ đã ban hành nhiều văn bản pháp luật và nghị quyết lớn nhằm mục đích đổi mới và hoàn thiện thể chế, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của đất nước. Tuy nhiên, thách thức vẫn còn tồn tại trong việc cải cách hành vi công vụ, gây ra độ trễ trong việc triển khai các chính sách mới.

PGS.TS Bế Trung Anh, Ủy viên và là đại biểu Quốc hội hoạt động chuyên trách tại Ủy ban Công tác đại biểu, đã đưa ra quan điểm rằng việc cải cách hành vi công vụ là hết sức cần thiết để đảm bảo hiệu quả của cải cách thể chế. Ông cho rằng nếu không có sự thay đổi trong hành vi công vụ, các cải cách thể chế sẽ chỉ dừng lại ở văn bản. Sự thay đổi trong hành vi công vụ đóng vai trò then chốt để biến các chính sách thành hiện thực.

Theo PGS.TS Bế Trung Anh, chuyển đổi thể chế không chỉ đơn thuần là sự thay đổi về nội dung văn bản pháp luật mà còn là quá trình thay đổi cách thức tổ chức quyền lực, phân công trách nhiệm và phương thức tương tác giữa Nhà nước với người dân. Điều này đòi hỏi bộ máy công vụ phải có sự thay đổi về cách thức làm việc, từ quản lý sang phục vụ. Việc chuyển đổi này là cơ hội để Việt Nam nâng cao hiệu quả quản trị và tăng cường sự phục vụ đối với người dân.

Tuy nhiên, hiện nay, vẫn còn nhiều biểu hiện của quán tính thể chế và hành vi công vụ, như tâm lý ‘xin – cho’, sợ trách nhiệm, chờ hướng dẫn dưới luật. Những biểu hiện này đã gây ra nhiều khó khăn trong việc triển khai các chính sách mới. Điều này cũng cho thấy cần có những giải pháp đồng bộ để thay đổi hành vi công vụ và tăng cường văn hóa phục vụ trong bộ máy công vụ.

Để giải quyết vấn đề này, PGS.TS Bế Trung Anh cho rằng cần có một tổ hợp giải pháp đồng bộ, bao gồm tái thiết kế văn hóa công vụ dựa trên tư duy phục vụ, gắn chỉ số hài lòng với đánh giá cán bộ, cải tiến hệ thống phản hồi công dân, đưa tiếp cận số vào chính sách công vụ và khuyến khích thử nghiệm đổi mới hành chính. Việc kết hợp các giải pháp này sẽ giúp thay đổi hành vi công vụ một cách toàn diện.

Ông cũng nhấn mạnh rằng không thể kỳ vọng một bộ máy hành chính có thể ‘cất cánh’ chỉ bằng thay đổi luật. Cải cách hành vi công vụ phải đi cùng với cải cách thể chế. Nếu thể chế là đường băng, thì hành vi công vụ là động cơ. Không có động cơ đủ mạnh, bộ máy sẽ không thể cất cánh. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc đồng bộ hóa các nỗ lực cải cách.

Thực tế cho thấy, cải cách hành vi công vụ là khâu ít được để ý, nhưng lại là chìa khóa thành công trong quá trình thể chế hóa các chủ trương lớn của Đảng. Nếu không có chuyển biến rõ rệt trong thái độ, kỹ năng, văn hóa và trách nhiệm của công chức, thì những nỗ lực lập pháp – dù có tầm nhìn – cũng sẽ bị trì hoãn trong thực tế. Đây là lời cảnh tỉnh cho các nhà hoạch định chính sách và quản lý.

Vì vậy, mọi thiết kế thể chế cần đi kèm cơ chế thực thi linh hoạt và bộ chỉ số giám sát hành vi cụ thể. Cần thấy một cách rõ ràng, cụ thể giải pháp đột phá về thể chế và tổ chức để buộc bộ máy thực thi thay đổi hành vi thực chất, không chỉ bằng lời kêu gọi, mà bằng cơ chế giám sát, kiểm soát quyền lực và gắn trách nhiệm cán bộ với kết quả hỗ trợ khu vực tư nhân. Việc gắn kết trách nhiệm với kết quả là một phần quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả cải cách.

Chỉ khi hành vi công vụ được cải cách sâu sắc, đồng bộ và có hệ thống, những khát vọng phát triển mà các nghị quyết của Đảng và pháp luật của Quốc hội vạch ra mới có thể trở thành hiện thực. Khi đó, cải cách thể chế mới đi đến đích cuối cùng: thay đổi đời sống người dân và nâng cao hiệu quả quản trị quốc gia. Đó là mục tiêu tối thượng của mọi nỗ lực cải cách trong giai đoạn hiện nay.

Trong bối cảnh đẩy mạnh cải cách hành chính và chuyển đổi số, việc hiện đại hóa thủ tục hành chính đang trở thành yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước, đồng thời phục vụ tốt hơn nhu cầu của người dân và doanh nghiệp. Thành phố Hà Nội, với mục tiêu lấy sự hài lòng của người dân và doanh nghiệp làm thước đo cho hiệu quả công việc, đã và đang khẩn trương triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm thực hiện thủ tục hành chính theo cơ chế một cửa, một cửa liên thông tại Bộ phận một cửa và Cổng Dịch vụ công quốc gia.

Nhằm mục tiêu tạo ra một môi trường quản lý hiện đại và hiệu quả, thành phố Hà Nội đã tập trung vào việc xây dựng và triển khai các giải pháp công nghệ thông tin trong việc xử lý thủ tục hành chính. Qua đó, không chỉ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí cho người dân và doanh nghiệp khi thực hiện các thủ tục hành chính, mà còn góp phần nâng cao tính minh bạch và trách nhiệm của các cơ quan quản lý nhà nước.

Một trong những giải pháp quan trọng mà thành phố Hà Nội đang đẩy mạnh là việc triển khai cơ chế một cửa, một cửa liên thông tại các bộ phận một cửa trên địa bàn thành phố. Cơ chế này cho phép người dân và doanh nghiệp chỉ cần giao dịch với một cơ quan hoặc đơn vị duy nhất khi thực hiện các thủ tục hành chính liên quan, thay vì phải đi lại nhiều nơi. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu thời gian và công sức mà còn giúp giảm thiểu sự phiền hà cho người dân và doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, Cổng Dịch vụ công quốc gia cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp các dịch vụ công trực tuyến, giúp người dân và doanh nghiệp có thể thực hiện các thủ tục hành chính từ xa thông qua internet. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự tiện lợi mà còn góp phần giảm thiểu việc phải đến trực tiếp các cơ quan hành chính, từ đó giúp giảm thiểu áp lực lên các cơ quan quản lý nhà nước.

Để đảm bảo sự thành công trong việc triển khai các giải pháp trên, thành phố Hà Nội cũng đã và đang tập trung vào việc nâng cao năng lực và kỹ năng của đội ngũ công chức làm việc tại các bộ phận một cửa. Qua đó, không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn góp phần tạo ra một hình ảnh tích cực về sự chuyên nghiệp và tận tâm của đội ngũ công chức trong quá trình phục vụ người dân và doanh nghiệp.

Với những nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc hiện đại hóa thủ tục hành chính và đẩy mạnh cải cách hành chính, thành phố Hà Nội kỳ vọng sẽ tạo ra một môi trường quản lý nhà nước hiện đại, minh bạch và hiệu quả hơn, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của người dân và doanh nghiệp. Qua đó, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế – xã hội và nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân trên địa bàn thành phố.

Để hiện thực hóa kỳ vọng của người dân về hành chính công vụ, đòi hỏi từng cán bộ, công chức xã phường phải tự thay đổi tư duy, tác phong và lối làm việc. Điều này đòi hỏi sự cố gắng và nỗ lực không ngừng từ phía các cán bộ, công chức, đặc biệt là trong bối cảnh cải cách hành chính đang được đẩy mạnh.

Mới đây, bài viết về việc cán bộ Trung tâm hành chính công phường Thủ Đức thực hiện lời ‘cho phép, xin lỗi, cảm ơn’ đã thu hút sự quan tâm của nhiều bạn đọc. Họ bày tỏ kỳ vọng về nền hành chính công vụ ngày càng công khai, minh bạch, văn minh và chuyên nghiệp. Điều này cho thấy người dân đang mong đợi một nền hành chính phục vụ tốt hơn, với sự quan tâm và trách nhiệm cao hơn từ phía các cán bộ, công chức.

Tiến sĩ Phạm Đi, Học viện Chính trị khu vực III, cho rằng để kỳ vọng về hành chính công vụ sớm trở thành hiện thực, đòi hỏi từng cán bộ, công chức xã phường phải tự thay đổi tư duy, tác phong và lối làm việc. Trước đây, một số nơi vẫn tồn tại tâm lý người dân phải xin, trình, gặp mặt, thậm chí nhờ vả để được giải quyết công việc. Điều này đã gây ra nhiều bất tiện và ảnh hưởng đến niềm tin của người dân đối với chính quyền.

Một số cán bộ xem việc ngồi đủ giờ là hoàn thành nhiệm vụ, chưa coi sự hài lòng của người dân là thước đo thành công. Cơ chế mới đã đặt ra những nguyên tắc khác, trong đó nổi bật là hành chính phải phục vụ thay vì phải xin, kết quả công việc được đo bằng hiệu quả và sự hài lòng chứ không chỉ bằng quy trình đã hoàn tất. Điều này đòi hỏi các cán bộ, công chức phải thay đổi cách làm việc, lấy sự hài lòng của người dân làm mục tiêu cao nhất.

Cán bộ phải làm hết việc chứ không chỉ hết giờ, phải tận tâm tiếp dân và không được lơ là, bỏ bê công vụ vì những thói quen như nhậu nhẹt hay tụ tập vô nghĩa trong giờ làm việc. Mới đây, Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn đã nhấn mạnh yêu cầu rất rõ ràng: ‘Cán bộ cơ sở phải đi làm đúng giờ, không được nhậu nhẹt, bỏ bê công việc’. Điều này cho thấy sự quyết tâm của chính quyền trong việc chấn chỉnh kỷ luật và nâng cao chất lượng phục vụ của các cán bộ, công chức.

Trong một nền hành chính hiện đại, kỷ luật công vụ và thái độ tận tụy là những điều kiện tiên quyết để phục vụ người dân hiệu quả và minh bạch. Khi địa giới hành chính thay đổi, quy mô xã phường mở rộng, dân cư đông hơn, nhu cầu phục vụ sẽ ngày càng đa dạng và phức tạp. Do đó, các cán bộ, công chức phải có đủ năng lực và phẩm chất để đáp ứng được nhu cầu của người dân.

Một trong những chuyển biến quan trọng nhất của mô hình mới là chuyển sang thực tiễn đời sống, sang ứng dụng công nghệ thông tin và số hóa, từ hành chính sang đồng hành và hỗ trợ người dân, doanh nghiệp để phát triển. Những yêu cầu rất cụ thể đã được đặt ra: cán bộ xã phường phải làm việc đủ tám tiếng mỗi ngày, không tự ý rời nhiệm sở, càng không được lấy lý do giao lưu, tiếp khách để nhậu nhẹt trong giờ hành chính.

Đây không chỉ là lời nhắc nhở, căn dặn bình thường, mà là động thái cứng rắn nhằm chấn chỉnh kỷ luật, khắc phục tình trạng sáng cắp ô đi, tối cắp về; sáng kính thưa, trưa kính gửi, chiều kính mời… vẫn tồn tại chỗ này chỗ kia. Bởi mỗi lần bê trễ hay thiếu trách nhiệm, hậu quả không chỉ là hồ sơ chậm giải quyết mà là niềm tin của người dân.

Để đáp ứng các yêu cầu mới, đội ngũ cán bộ cơ sở phải hội đủ những phẩm chất và năng lực mới: tận tâm với dân, coi sự hài lòng là sứ mệnh; làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật… Nắm vững pháp luật, công nghệ và nghiệp vụ hiện đại; chủ động đề xuất giải pháp thay vì chỉ chờ chỉ thị; gần dân, sát thực tiễn, giải quyết nhanh chóng và minh bạch mọi yêu cầu chính đáng của người dân và doanh nghiệp.

Đây không chỉ là thước đo về năng lực chuyên môn, mà còn là chuẩn mực về nhân cách công bộc thời đại mới. Người dân không còn phải xin xỏ, mà được phục vụ tận tâm như một quyền hiển nhiên. Nhiều cán bộ sẽ phải học lại kỹ năng, rèn lại kỷ luật và thay đổi những thói quen cũ để thích nghi với cách làm việc mới.

Đó là con đường duy nhất để nền hành chính trở thành hành chính phục vụ, hiện đại, hiệu quả; để chính quyền gần dân hơn, liêm chính hơn. Đó cũng là lời nhắc nhở cải cách hành chính không chỉ là những văn bản, khẩu hiệu hay cuộc họp, mà phải được đo bằng sự đổi thay thực chất trong thái độ và hành vi của mỗi cán bộ.

Khi người dân cảm nhận được sự tận tụy, minh bạch và kỷ luật từ chính những công bộc gần gũi nhất, niềm tin xã hội sẽ được củng cố, tinh thần đoàn kết và đồng thuận sẽ lan tỏa. Một nền hành chính phục vụ đúng nghĩa chỉ hình thành khi trách nhiệm trở thành bổn phận tự giác, và sự hài lòng của dân trở thành mục tiêu cao nhất.

Ngoài ra, từ ngày 15-8, ngoài tiền lương, hai nhóm cán bộ, công chức làm công tác chuyên trách sẽ được nhận hỗ trợ thêm 5 triệu đồng/tháng. Đây là một trong những chính sách nhằm thu hút và giữ chân cán bộ, công chức có năng lực và phẩm chất tốt, góp phần xây dựng nền hành chính phục vụ tốt hơn.

Thông tin chi tiết về chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức có thể được tìm hiểu thêm tại đây

Tỉnh Thanh Hóa đang đặt mục tiêu đầy tham vọng đến năm 2030, với 40.000 doanh nghiệp hoạt động và đóng góp 58-62% vào Tổng sản phẩm nội địa (GRDP) của tỉnh. Để hiện thực hóa mục tiêu này, tỉnh đã ban hành Kế hoạch hành động với tinh thần quyết liệt, đồng bộ và đổi mới thực chất. Kế hoạch này nhằm phát triển kinh tế tư nhân lên vị trí trung tâm trong sự phát triển kinh tế – xã hội.

Kinh tế tư nhân được xác định là một trong những động lực quan trọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đổi mới sáng tạo và hội nhập quốc tế. Đến năm 2030, khu vực kinh tế tư nhân ở Thanh Hóa dự kiến sẽ đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 13%/năm. Khu vực này cũng sẽ đóng góp 35-40% tổng thu ngân sách nhà nước và giải quyết việc làm cho hơn 84% lực lượng lao động.

Để hỗ trợ doanh nghiệp, tỉnh Thanh Hóa đã đề ra nhiều giải pháp toàn diện. Bao gồm cải cách thể chế, xây dựng hành lang pháp lý và thủ tục hành chính nhằm tạo lập môi trường đầu tư minh bạch, bình đẳng và thông thoáng. Sở Tài chính được giao nhiệm vụ chủ trì rà soát, điều chỉnh và xây dựng các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa theo hướng phù hợp, thiết thực và hiệu quả.

Tỉnh Thanh Hóa cũng cam kết tạo mọi điều kiện thuận lợi cho kinh tế tư nhân tiếp cận các nguồn lực thiết yếu, đặc biệt là đất đai, tài chính và nhân lực chất lượng cao. Về mặt bằng sản xuất, các cơ quan chuyên môn sẽ đẩy nhanh việc lập, điều chỉnh quy hoạch và công khai kế hoạch sử dụng đất. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể chủ động tiếp cận.

Chính quyền tỉnh đã đề ra nhiều giải pháp để hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận với tài chính, tín dụng, bảo lãnh vay vốn, hỗ trợ khởi nghiệp. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp do thanh niên, phụ nữ và đồng bào dân tộc thiểu số làm chủ sẽ được ưu tiên tiếp cận chính sách tài chính, tín dụng và đấu thầu công.

Nhân lực cũng là một ‘nút thắt’ quan trọng được chú trọng. Tỉnh sẽ tăng cường đào tạo nghề, gắn kết với nhu cầu của doanh nghiệp; khuyến khích hình thành các trung tâm đào tạo, nghiên cứu ứng dụng theo nhu cầu thị trường; hỗ trợ doanh nghiệp trong tuyển dụng, đào tạo lại và nâng cao kỹ năng lao động.

Với tầm nhìn đến năm 2045, Thanh Hóa đặt mục tiêu có 70.000 doanh nghiệp hoạt động và khu vực tư nhân đóng góp khoảng 70% GRDP. Tuy là mục tiêu lớn, nhưng không nằm ngoài tầm tay nếu cả hệ thống chính trị đồng lòng, chính quyền kiến tạo, doanh nghiệp nỗ lực và xã hội khích lệ tinh thần làm giàu chân chính.

Chi cục Hải quan khu vực XVIII hiện là một trong những đơn vị hải quan quan trọng tại tỉnh Đồng Nai, chịu trách nhiệm quản lý và thực hiện các thủ tục hải quan trên địa bàn tỉnh Đồng Nai sau khi được sáp nhập với Bình Phước. Với trụ sở chính đặt tại tỉnh Đồng Nai, Chi cục này đang đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu và đảm bảo an ninh thương mại cho khu vực.

Thông tin mới nhất cho biết, Chi cục Hải quan khu vực XVIII có tổng số 6 người trong Ban lãnh đạo, đứng đầu là ông Lê Văn Thung với vai trò Chi cục trưởng. Sự kiện này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc kiện toàn bộ máy lãnh đạo của Chi cục, giúp đơn vị này có đủ năng lực và thẩm quyền để thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao.

Ngày 1/7/2025 là một mốc thời gian quan trọng khi ngành Hải quan đã hoàn tất việc ổn định tổ chức bộ máy và nhân sự của các Chi cục Hải quan khu vực trên cả nước. Việc này nhằm đảm bảo hoạt động thông suốt theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp, từ đó nâng cao hiệu quả công tác và chất lượng phục vụ cho cộng đồng doanh nghiệp.

Tạp chí Kinh tế – Tài chính vừa giới thiệu những thông tin cơ bản về nhân sự lãnh đạo cũng như cơ cấu tổ chức của các Chi cục Hải quan khu vực, trong đó có Chi cục Hải quan khu vực XVIII. Thông tin này không chỉ giúp cộng đồng doanh nghiệp và người dân hiểu rõ hơn về chức năng, nhiệm vụ của Chi cục mà còn thể hiện sự minh bạch và trách nhiệm của cơ quan hải quan trong việc cung cấp thông tin.

Việc ổn định tổ chức và nhân sự tại Chi cục Hải quan khu vực XVIII và các đơn vị khác trên cả nước là một phần quan trọng trong kế hoạch tái cấu trúc và nâng cao hiệu quả hoạt động của ngành Hải quan. Qua đó, ngành Hải quan mong muốn xây dựng một môi trường kinh doanh thông thoáng, công bằng và thuận lợi cho các doanh nghiệp, cũng như đảm bảo an ninh thương mại và tăng thu ngân sách nhà nước.

Với vai trò và nhiệm vụ của mình, Chi cục Hải quan khu vực XVIII sẽ tiếp tục phát huy những kết quả đạt được, đồng thời không ngừng nỗ lực để hoàn thành tốt các mục tiêu và nhiệm vụ được giao, góp phần xây dựng một nền kinh tế mở, hội nhập sâu vào kinh tế quốc tế.

Tỉnh Cà Mau đang tích cực triển khai các giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác cải cách hành chính trên địa bàn tỉnh. Theo đó, mục tiêu đến năm 2025, tỉnh Cà Mau sẽ thực hiện cải cách hành chính đồng bộ trên tất cả các lĩnh vực. trọng tâm là tập trung vào việc rà soát và hoàn thiện thể chế. một trong những mục tiêu chính là ứng dụng công nghệ thông tin vào quá trình giải quyết thủ tục hành chính

Mục tiêu cụ thể mà tỉnh Cà Mau đặt ra là nâng cao tỷ lệ người dân tự thực hiện dịch vụ công trực tuyến. Bên cạnh đó là kiện toàn tổ chức bộ máy các cơ quan. đơn vị trên địa bàn tỉnh để hoạt động có hiệu quả hơn. theo kế hoạch đặt ra, tỉnh Cà Mau phấn đấu đạt 100% số hóa kết quả giải quyết thủ tục hành chính của cấp tỉnh và 95% đối với các cấp xã.

Để đạt được những mục tiêu đã đề ra. tỉnh Cà Mau đã đề xuất 7 nhiệm vụ. giải pháp cụ thể yêu cầu các cơ quan .đơn vị trên địa bàn tỉnh triển khai thực hiện trong thời gian tới nhằm tăng cường hiệu quả cải cách hành chính

Cải cách hành chính năm 2025

Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) vừa tổ chức Hội nghị triển khai Kết luận của Bộ Chính trị, Ban Bí thư về tổng kết thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả. Hội nghị này có sự tham gia của các lãnh đạo cấp cao của Tập đoàn, bao gồm ông Ngô Hoàng Ngân – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên; ông Khuất Mạnh Thắng – Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy; và ông Vũ Anh Tuấn – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập đoàn.

Tại hội nghị, ông Ngô Hoàng Ngân khẳng định việc triển khai Kết luận của Bộ Chính trị, Ban Bí thư là yêu cầu chính trị quan trọng, hướng đến mục tiêu xây dựng tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị trong Tập đoàn tinh gọn, hiệu lực và hiệu quả. Ông đề nghị cấp ủy khẩn trương rà soát, đánh giá mô hình tổ chức hiện hành, triển khai xây dựng đề án tiếp tục tái cơ cấu giai đoạn 2026-2030. Đồng thời, tiếp tục thực hiện sắp xếp hợp lý bộ máy, tinh giản đầu mối trung gian; chú trọng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ gắn với đổi mới phương thức lãnh đạo và ứng dụng chuyển đổi số trong quản trị.

Thời gian qua, Đảng ủy Tập đoàn đã chủ động triển khai Kết luận của Trung ương gắn với thực hiện Nghị quyết 18 bằng nhiều giải pháp cụ thể. Theo đó, đã tiến hành rà soát, sắp xếp lại tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn, hiệu quả; kiện toàn mô hình tổ chức tại công ty mẹ và các đơn vị thành viên; hạn chế chồng chéo chức năng, nhiệm vụ, đi đôi với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tập đoàn TKV cũng đặc biệt chú trọng cải cách hành chính, đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị và điều hành sản xuất, kinh doanh; tăng cường công khai, minh bạch và kiểm soát quyền lực trong công tác đầu tư, tài chính và cán bộ.

Hội nghị cũng khẳng định rõ mục tiêu thống nhất nhận thức và hành động trong toàn Đảng bộ Tập đoàn bảo đảm việc triển khai Kết luận của Bộ Chính trị, Ban Bí thư sát với thực tiễn, tiếp tục xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh, bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả; đáp ứng yêu cầu phát triển của Tập đoàn TKV trong giai đoạn mới.

Về tình hình sản xuất kinh doanh, Tập đoàn TKV cho biết 6 tháng đầu năm 2025, các chỉ tiêu chính của Tập đoàn cơ bản đạt và vượt kế hoạch. Tập đoàn đảm bảo cung cấp than cho sản xuất điện, duy trì dự trữ gần 4 triệu tấn tại các nhà máy, bảo đảm vận hành ổn định. TKV phát huy nội lực, khai thác tối đa sản lượng, điều hành nhập khẩu hợp lý, đáp ứng nhu cầu than, khoáng sản cho khách hàng, góp phần vào tăng trưởng GDP cả nước. Doanh thu tháng 6 ước đạt 13,75 nghìn tỉ đồng, lũy kế 6 tháng đạt 88,19 nghìn tỉ đồng. Trong tháng 7 và quý III, TKV sẽ đẩy mạnh sản xuất, huy động tối đa nhân lực, thiết bị, siết chặt quản lý kỹ thuật – công nghệ, phấn đấu đạt doanh thu tháng 7 khoảng 13,8 nghìn tỉ đồng.