Bộ Nội vụ vừa có phản hồi liên quan đến trường hợp công chức giữ chức vụ lãnh đạo quản lý bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ trong thời hạn giữ chức vụ. Cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết đặt câu hỏi về việc liệu công chức trong tình huống này có đủ điều kiện tiêu chuẩn để bổ nhiệm lại hay không nếu trong thời gian giữ chức vụ có một năm bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ và có quyết định kỷ luật.

Theo quy định tại điểm 2.5 mục III Quy định số 89-QĐ/TW ngày 4/8/2017 của Bộ Chính trị về khung tiêu chuẩn chức danh, định hướng khung tiêu chí đánh giá cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, cán bộ được yêu cầu xếp loại hoàn thành nhiệm vụ trong nhiệm kỳ với yêu cầu có từ 3 năm hoàn thành nhiệm vụ trở lên. Điều này cho thấy rằng, để đáp ứng yêu cầu về xếp loại hoàn thành nhiệm vụ trong nhiệm kỳ, cán bộ phải có ít nhất 3 năm được đánh giá là hoàn thành nhiệm vụ.

Về tiêu chuẩn, điều kiện bổ nhiệm lại đối với công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý được thực hiện theo quy định tại Điều 50 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP (đã sửa đổi, bổ sung tại Nghị định số 116/2024/NĐ-CP). Các quy định này cung cấp cơ sở pháp lý để đánh giá và xem xét việc bổ nhiệm lại công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý.

Bộ Nội vụ cho biết, để được hướng dẫn và giải quyết cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết có thể trao đổi với cơ quan quản lý công chức tại nơi công tác, theo quy định tại Điều 74 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP. Điều này giúp đảm bảo rằng các thắc mắc và vấn đề cụ thể của từng trường hợp được giải quyết một cách rõ ràng và triệt để.

Trong bối cảnh việc đánh giá và bổ nhiệm công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý đang được chú trọng, các quy định và hướng dẫn từ Bộ Nội vụ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc minh bạch và công bằng. Qua đó, giúp nâng cao hiệu quả và chất lượng của đội ngũ công chức trong các cơ quan nhà nước.

Một nghiên cứu gần đây của nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã đưa ra những phát hiện thú vị về mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn người. Theo đó, những người con cả trong gia đình thường có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức. Những ví dụ này cho thấy rằng thứ tự sinh có thể đóng một vai trò nào đó trong việc định hình tính cách và thành công của một người.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất. Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào.

Như vậy, mặc dù thứ tự sinh có thể có một số ảnh hưởng đến tính cách và thành công của một người, nhưng nó không phải là yếu tố quyết định duy nhất. Môi trường giáo dục, cách bố mẹ đối xử và nhiều yếu tố khác cũng đóng vai trò quan trọng trong việc định hình con người chúng ta.

Ngày 23/7, một đoàn công tác của tỉnh Đồng Tháp, dẫn đầu bởi Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Đồng Tháp Phan Văn Thắng và Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Tháp Huỳnh Minh Tuấn, đã tiến hành thăm và làm việc với Công ty Trách nhiệm hữu hạn Hữu Biên và Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thiên Hộ tại xã Kim Sơn, tỉnh Đồng Tháp.

Trong chuyến thăm, lãnh đạo tỉnh đã tiến hành khảo sát nhà máy sản xuất bê tông, cấu kiện đúc sẵn của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Hữu Biên và Tổng kho xăng dầu của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thiên Hộ. Tại buổi làm việc, đại diện của hai công ty đã trình bày báo cáo về tình hình hoạt động của doanh nghiệp và kiến nghị một số khó khăn, vướng mắc cần được tháo gỡ.

Cụ thể, các doanh nghiệp đề xuất lãnh đạo tỉnh hỗ trợ giải quyết vấn đề khan hiếm nguồn cung vật liệu xây dựng như cát và đá, cũng như hỗ trợ trong việc xin thuê đất bãi bồi và chuyển đổi mục đích sử dụng đất từ đất nông nghiệp sang sản xuất, kinh doanh. Ngoài ra, họ cũng đề nghị nâng cấp bến thuỷ nội địa và hỗ trợ trong việc ứng phó sự cố tràn dầu.

Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Đồng Tháp Phan Văn Thắng đã ghi nhận và đánh giá cao những đóng góp của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất, kinh doanh thời gian qua. Ông nhấn mạnh rằng tỉnh Đồng Tháp đang đẩy mạnh phát triển kinh tế, với mục tiêu tăng trưởng trên 8% trong năm nay và xây dựng nghị quyết đại hội nhiệm kỳ tới với mục tiêu tăng trưởng hai con số.

Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã có chương trình hành động cụ thể để thực hiện Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân. Về các kiến nghị của doanh nghiệp, ông Phan Văn Thắng giao Ủy ban nhân dân tỉnh và các Sở, ngành liên quan xem xét và tháo gỡ vướng mắc để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động và phát triển.

Trong thời đại biến động hiện nay, mentoring và coaching đã trở thành những thuật ngữ quen thuộc trong các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Theo bà Lâm, mentoring đã thay đổi cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Bà Lâm cho rằng, trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Thông qua mentoring, các tổ chức có thể xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Để biết thêm thông tin về mentoring, bạn có thể tham khảo cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lê Thị Thanh Lâm để hiểu rõ hơn về phương pháp này.