Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai, đạt chuẩn quốc tế. Sự kiện này không chỉ giúp sinh viên tiếp cận kiến thức thực tiễn quý giá mà còn tạo điều kiện để họ trải nghiệm môi trường sản xuất chuyên nghiệp. Qua chuyến tham quan này, sinh viên có thể củng cố kiến thức đã học và định hướng rõ ràng hơn về con đường học tập cũng như sự nghiệp tương lai.

Được biết, Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam là một trong những thương hiệu uy tín hàng đầu trong ngành sản xuất nước uống đóng chai. Với hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại và quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt, công ty cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm nước uống đóng chai chất lượng nhất. Đồng thời, Fujiwa Việt Nam cũng rất coi trọng việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và sáng tạo, từ đó tạo điều kiện cho nhân viên phát triển sự nghiệp.

Trong chuyến tham quan, sinh viên đã được tận mắt chứng kiến quy trình sản xuất từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm, qua đó hiểu rõ hơn về công nghệ sản xuất nước uống đóng chai hiện đại. Họ cũng có cơ hội gặp gỡ và trao đổi trực tiếp với các chuyên gia trong ngành, đặt câu hỏi và nhận được những lời khuyên bổ ích về nghề nghiệp. Đây là một trải nghiệm thực tế bổ ích giúp sinh viên có thêm động lực và định hướng rõ ràng cho tương lai.

Chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam là một hoạt động thiết thực và bổ ích, thể hiện sự quan tâm của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn trong việc tạo điều kiện cho sinh viên tiếp cận với môi trường thực tế. Thông qua hoạt động này, sinh viên không chỉ được trang bị kiến thức chuyên môn vững chắc mà còn được rèn luyện kỹ năng thực tập và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp.

Với những kiến thức và trải nghiệm thu được từ chuyến tham quan, các sinh viên có thể áp dụng những kiến thức này vào quá trình học tập và nghiên cứu của mình. Hơn nữa, đây cũng là cơ hội để họ mở rộng quan hệ và xây dựng mạng lưới công việc trong tương lai.

Công ty Cổ phần Habeco – Hải Phòng (UPCoM: HBH) đã công bố báo cáo tài chính quý II/2025, cho thấy doanh nghiệp bia này đang tiếp tục đối mặt với những khó khăn khi ghi nhận khoản lỗ ròng gần 5 tỷ đồng. Đây là quý thứ ba liên tiếp HBH kinh doanh dưới giá vốn, trong bối cảnh sản lượng sản xuất và tiêu thụ tiếp tục giảm mạnh.

Trong quý II/2025, HBH đạt doanh thu hơn 40 tỷ đồng, giảm 27% so với cùng kỳ năm 2024, do sản lượng sản xuất giảm gần 18% và sản lượng tiêu thụ giảm tới 27%. Giá vốn hàng bán tiếp tục vượt doanh thu, khiến công ty lỗ gộp hơn 3 tỷ đồng. Sau khi trừ các khoản chi phí, HBH lỗ ròng gần 5 tỷ đồng, tăng nhẹ so với khoản lỗ gần 4 tỷ đồng trong cùng kỳ năm trước.

Lũy kế 6 tháng đầu năm 2025, doanh thu của HBH đạt 95,5 tỷ đồng, tăng nhẹ 3% so với cùng kỳ, nhưng lợi nhuận ròng vẫn âm gần 4 tỷ đồng do hoạt động sản xuất – kinh doanh không hiệu quả. Đây đã là năm thứ ba liên tiếp HBH báo lỗ trong kỳ kế toán nửa đầu năm, cho thấy những thách thức dài hạn mà doanh nghiệp đang đối mặt trong ngành bia truyền thống.

Trước những khó khăn này, HBH đã rút hơn 40 tỷ đồng từ tiền gửi ngân hàng để tất toán toàn bộ dư nợ vay ngắn hạn, giúp tình hình tài chính trở nên lành mạnh hơn. Việc này cũng giúp giảm tổng nợ phải trả của HBH xuống còn hơn 54 tỷ đồng.

Hiện tại, cổ phiếu HBH giao dịch quanh vùng giá 5.100 đồng/cổ phiếu, giảm khoảng 12% so với cùng kỳ năm ngoái. Với việc làm sạch bảng cân đối kế toán và kiểm soát nợ, HBH có thể đã sẵn sàng cho một chiến lược dài hạn mới, nhưng triển vọng phục hồi lợi nhuận vẫn phụ thuộc vào năng lực cạnh tranh và sự chuyển biến thực chất trong hoạt động sản xuất – tiêu thụ bia.

Giới chuyên gia nhận định rằng ngành bia đang đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt và xu hướng tiêu dùng thay đổi. Để phục hồi và tăng trưởng, các doanh nghiệp bia cần có chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, tăng cường hoạt động marketing và phân phối, cũng như cải thiện hiệu quả hoạt động.

Một số doanh nghiệp bia đã bắt đầu chuyển dịch sang các sản phẩm bia nhẹ, bia không cồn hoặc các sản phẩm đồ uống khác để đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng. Bên cạnh đó, việc ứng dụng công nghệ vào sản xuất và kinh doanh cũng giúp các doanh nghiệp bia giảm thiểu chi phí và tăng cường hiệu quả.

Nhìn chung, triển vọng của HBH và ngành bia nói chung vẫn còn nhiều thách thức. Tuy nhiên, với những nỗ lực cải thiện hoạt động và kiểm soát tài chính, HBH có thể sẽ có cơ hội phục hồi và tăng trưởng trong tương lai.

Thạc sĩ Nguyễn Văn Đác, trưởng Ban tự động hóa sản xuất Xí nghiệp Cơ điện, Liên doanh Việt – Nga (Vietsovpetro), là một tấm gương sáng về đam mê sáng chế và nghiên cứu khoa học trong lĩnh vực công nghiệp. Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong nghề, anh đã tạo ra 15 sáng kiến cải tiến kỹ thuật đem lại lợi nhuận đáng kể, tính bằng triệu USD. Đối với anh Đác, đam mê sáng chế và nghiên cứu khoa học đã trở thành một phần không thể thiếu trong công việc hàng ngày.

Xuất thân từ chuyên ngành tự động hóa tại Trường ĐH Bách khoa (ĐH Quốc gia TP.HCM), Nguyễn Văn Đác bắt đầu sự nghiệp của mình tại Vietsovpetro từ năm 2006. Từ đó, anh đã không ngừng nghiên cứu và tìm tòi sáng kiến để giảm bớt ngày công, hạn chế tối đa lao động chân tay và khắc phục lỗi của máy mà vẫn đảm bảo hiệu quả kinh tế cao. Sự nỗ lực và sáng tạo của anh đã giúp anh tạo ra nhiều sáng kiến có giá trị thực tiễn cao.

Một trong những sáng kiến nổi bật của anh Đác là “Sử dụng van điều chỉnh PVC-521B với chương trình điều khiển hợp lý để cung cấp khí dầu vào ổn định cho máy nén khí thấp lắp tại MSP-9 và MSP-4 mỏ Bạch Hổ”. Sáng kiến này đã giúp giảm thiểu lỗi và tăng hiệu suất làm việc của máy nén khí, đồng thời góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất.

Bên cạnh đó, anh Đác còn cho ra đời nhiều sáng kiến khác như “Nâng cấp hệ thống điều khiển máy nén khí nguồn nuôi Ingersoll Rand, sử dụng hệ thống biến tần thông dụng và PLC thay thế cho hệ thống điều khiển, biến tần chuyên dụng”. Sáng kiến này đã giúp máy nén khí chạy êm không bị lỗi ngay từ ngày đầu vận hành, giảm thiểu thời gian bảo trì và tăng độ tin cậy của thiết bị.

Những sáng kiến của anh Đác đã được áp dụng thành công vào lao động sản xuất và đem lại nhiều giá trị cho Vietsovpetro. Anh cũng đã nhận được nhiều giải thưởng và vinh danh như giải ba hội thi Sáng tạo kỹ thuật toàn quốc lần thứ 17 tại Hà Nội, chiến sĩ thi đua cơ sở trong suốt 13 năm qua. Những thành tựu này là minh chứng cho sự nỗ lực và sáng tạo không ngừng của anh Đác.

Anh Đác chia sẻ rằng anh hạnh phúc không phải vì được khen hay vinh danh mà bởi có không gian cho mình được cống hiến, thỏa sức đam mê tại đơn vị. Đam mê ấy như dòng máu tuôn chảy trong mình và chưa bao giờ dừng lại. Hiện tại, anh Đác vẫn tiếp tục tìm tòi và nghiên cứu để tạo ra những đề tài, sáng kiến mới xuất phát từ chính yêu cầu công việc hàng ngày đặt ra. Với tinh thần sáng tạo và đam mê không ngừng, anh Đác sẽ tiếp tục là một nguồn cảm hứng cho nhiều người trong lĩnh vực công nghiệp.

Thương hiệu điện thoại Nokia có thể sắp trở lại thị trường sau một thời gian vắng bóng, khi HMD Global, đơn vị hiện nắm quyền sản xuất điện thoại mang thương hiệu Nokia, chính thức ngừng sản xuất các mẫu smartphone này chỉ sau 6 tháng. Thông tin về việc Nokia tìm kiếm một đối tác sản xuất điện thoại di động quy mô lớn đã làm dấy lên hy vọng về sự hồi sinh của một biểu tượng trong ngành công nghiệp di động.

Sự kết thúc của kỷ nguyên HMD-Nokia đã được dự báo trước đó. HMD Global đã âm thầm ngừng sản xuất tất cả các dòng điện thoại thông minh Nokia, bao gồm cả mẫu Nokia XR21 vốn được biết đến với độ bền cao. Trang web chính thức của HMD đã chuyển các thiết bị Nokia sang một danh mục riêng, xác nhận rằng chúng không còn là một phần của danh mục sản phẩm kinh doanh hiện tại.

Nhìn lại, sự hợp tác giữa HMD và Nokia bắt đầu vào năm 2017, đánh dấu một nỗ lực hồi sinh mạnh mẽ. Các sản phẩm như Nokia 6 đã thu hút sự chú ý nhờ thiết kế chắc chắn và trải nghiệm Android thuần khiết. HMD cũng đã cố gắng tạo ra sự khác biệt với những sản phẩm độc đáo như Nokia 9 PureView với hệ thống 5 camera đột phá.

Tuy nhiên, những nỗ lực này vẫn chưa đủ để giúp điện thoại Nokia lấy lại vị thế của mình trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt từ các ông lớn như Apple, Samsung và Google. Các sản phẩm của Nokia không thể đáp ứng được kỳ vọng ngày càng cao của người dùng và tốc độ cạnh tranh trên thị trường.

Việc Nokia tìm kiếm một đối tác sản xuất lớn hơn hiện tại mở ra một tia hy vọng mới. Về lý thuyết, một đối tác có tiềm lực tài chính và marketing mạnh mẽ có thể đầu tư vào các sản phẩm cao cấp, cạnh tranh sòng phẳng hơn.

Nokia từng là một biểu tượng trong ngành công nghiệp di động, thống trị thị trường với các mẫu điện thoại phổ thông và thiết bị sáng tạo. Tuy nhiên, sự trỗi dậy của iOS và Android vào cuối những năm 2000 đã khiến Nokia dần mất vị thế.

Tuy nhiên, con đường phía trước vẫn đầy chông gai. Thách thức lớn nhất không chỉ đến từ các đối thủ cạnh tranh mà còn từ chính hình ảnh của Nokia, vốn đã phai nhạt trong mắt người tiêu dùng trẻ. Việc vực dậy một thương hiệu đã thất bại trong nỗ lực hồi sinh lần thứ hai sẽ đòi hỏi nhiều hơn là một di sản – nó cần một sự đột phá thực sự để có thể tồn tại.

Nga vừa công bố loạt hình ảnh và video ghi lại bên trong nhà máy sản xuất UAV Geran, còn được Ukraine và phương Tây gọi là Shahed, nhằm phô diễn năng lực sản xuất quốc phòng vượt trội của Moscow. Những hình ảnh này tập trung vào loại UAV cảm tử Geran, trong bối cảnh Nga đang tăng cường các cuộc tấn công bằng UAV vào Ukraine.

Đợt leo thang mạnh mẽ trong các cuộc tấn công bằng UAV của Nga diễn ra đồng thời với việc công bố hình ảnh. Ngày 9/7, Moscow đã tiến hành đợt oanh kích bằng đường không lớn nhất kể từ đầu cuộc chiến, với tổng cộng 741 UAV và tên lửa được phóng chỉ trong một đêm. Các nhà phân tích nhận định rằng Nga có thể sớm đạt khả năng phóng từ 1.000 đến 2.000 UAV mỗi ngày, với mục tiêu làm quá tải hệ thống phòng không của Ukraine và bào mòn sự hỗ trợ quân sự từ phương Tây.

Chiến lược của Nga tập trung vào việc áp đảo bằng số lượng UAV, khai thác sự bất cân xứng về chi phí tấn công và đánh chặn, và kéo giãn nguồn lực của Ukraine lẫn NATO đến điểm gãy. Những hình ảnh và video ghi lại bên trong nhà máy Yelabuga ở Tatarstan cho thấy năng lực sản xuất UAV của Nga. Nhà máy này cách Ukraine hơn 1.300km và được cho là đang sản xuất hơn 5.000 chiếc Geran mỗi tháng, với tổng cộng 18.000 chiếc được chế tạo trong nửa đầu năm 2025.

Nhà máy Yelabuga được xây dựng dưới lòng đất, tăng khả năng chống chịu trước các cuộc tấn công tầm xa của Ukraine. Video cho thấy các xưởng đúc, dây chuyền lắp ráp, phân xưởng điện tử, tất cả đều nằm bên dưới các kết cấu kiên cố như pháo đài. Mặc dù nằm xa tiền tuyến, Yelabuga vẫn nhiều lần bị UAV Ukraine tập kích. Tuy nhiên, bất chấp các đợt tấn công, hoạt động sản xuất dường như không bị ảnh hưởng nghiêm trọng, với giới chức khẳng định nhà máy vẫn “vận hành ổn định”.

UAV Geran được thiết kế để thực hiện các cuộc tấn công tầm xa của Nga. Phiên bản tiêu chuẩn có chiều dài 3,5m, sải cánh 2,5m, khối lượng vào khoảng 200kg, đầu đạn nặng 50kg, tầm bay tối đa 1.800km và tốc độ tối đa 300km/h. Mặc dù có chi phí tương đối thấp, khoảng 35.000-50.000 USD/chiếc, UAV Geran vẫn gây áp lực lớn lên hệ thống phòng không của Ukraine. Trong khi đó, một quả tên lửa đánh chặn Patriot có giá hơn 5 triệu USD.

Nga đã không ngừng cải tiến UAV Geran trong thời gian qua với các phiên bản uy lực hơn, tầm bay cao hơn, tốc độ nhanh hơn, thậm chí được cho trang bị đầu đạn nhiệt áp. Các cải tiến này khiến UAV trở nên khó đánh chặn, phá hủy mục tiêu hiệu quả hơn phiên bản cũ.

Việc Nga hé lộ hoạt động sản xuất UAV quy mô công nghiệp, có khả năng đặt ngầm, khó bị phá hủy, truyền tải thông điệp rõ ràng rằng Nga đã sẵn sàng cho một cuộc chiến tiêu hao kéo dài với đối thủ và họ đang chiếm ưu thế lớn.

Trong những năm gần đây, quan hệ kinh tế thương mại giữa Việt Nam và Hoa Kỳ đã không ngừng phát triển và đạt được nhiều thành tựu ấn tượng. Tính đến hết tháng 5/2025, kim ngạch thương mại hai chiều giữa Việt Nam và Hoa Kỳ đã đạt 80 tỷ USD. Xuất khẩu từ Việt Nam sang Hoa Kỳ đạt 70,5 tỷ USD, tăng 39,9%, trong khi nhập khẩu từ Hoa Kỳ về Việt Nam khoảng 5,7 tỷ USD. Thâm hụt thương mại của Việt Nam với Hoa Kỳ ở mức 64,8 tỷ USD, đứng thứ 5 sau Trung Quốc, Thuỵ Sỹ, Mexico và Ireland.

Phát biểu tại hội thảo ‘Xúc tiến thương mại sang thị trường Hoa Kỳ’, ông Hoàng Minh Chiến, Phó Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Công Thương, đánh giá cao tiềm năng của các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam như dệt may, điện tử, nông sản, thủy sản và đồ gỗ. Những mặt hàng này đã và đang khẳng định vị thế của mình tại thị trường Hoa Kỳ nhờ chất lượng cải thiện, giá cả cạnh tranh và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe.

Ông Marc Mealy, Phó Chủ tịch điều hành Hội đồng Kinh doanh Hoa Kỳ – ASEAN (USABC), nhận định rằng Hoa Kỳ hiện là một quốc gia nhập khẩu hàng hóa sản xuất từ nước ngoài lớn nhất trên thế giới, với tổng giá trị hàng hóa toàn cầu xuất khẩu sang Hoa Kỳ mỗi năm khoảng 4.000 tỷ USD. Tuy nhiên, ông cũng lưu ý rằng việc thâm nhập vào thị trường Hoa Kỳ đang trở nên ngày càng khó khăn và phức tạp hơn do chính sách áp dụng mức thuế nhập khẩu cao hơn đối với các sản phẩm hàng hóa được sản xuất bên ngoài nước này.

Để xuất khẩu bền vững vào thị trường Hoa Kỳ, ông Marc Mealy khuyến nghị các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam cần đẩy mạnh hơn nữa việc tiếp thị các sản phẩm thiết yếu và hàng tiêu dùng. Bên cạnh đó, ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tìm hiểu và đáp ứng nhu cầu của thị trường Hoa Kỳ.

Ông Đỗ Ngọc Hưng, Tham tán Thương mại Việt Nam tại Hoa Kỳ, cho biết rằng hiện nay, đoàn đàm phán hai bên đã cơ bản thống nhất tuyên bố chung Việt Nam – Hoa Kỳ về khuôn khổ hiệp định thương mại đối ứng công bằng và cân bằng. Điều này tạo cơ sở và góp phần thúc đẩy kinh tế thương mại song phương phát triển bền vững, ổn định, đáp ứng lợi ích của người dân và doanh nghiệp hai nước.

Các doanh nghiệp Việt Nam cần tận dụng các cơ hội xúc tiến thương mại để tăng cường xuất khẩu sang thị trường Hoa Kỳ. Việc đẩy mạnh tham gia các hội chợ, các chương trình xúc tiến thương mại về thủy sản, cũng như các hoạt động xuất khẩu theo mô hình B2B (hình thức giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp) và B2C (Doanh nghiệp bán hàng, cung cấp dịch vụ trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng – khách hàng) là những hướng đi quan trọng.